Archivesمصر

أسس القياس المحاسبي للإرادات والمصروفات

الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– اكتساب الخبرة والمعارف الأساسية لتجويد أداء المحاسبين والعاملين في مجال المصروفات والإيرادات.
– التعرف على الإجراءات الخاصة بدورة المصروفات والإيرادات والحسابات والمستندات الخاصة بدورة المدفوعات والمتحصلات وعلاقتها ببعضها والمعالجة المحاسبية للإيرادات والمصروفات النقدية وفق المعايير الدولية.
– التمكن من الإجراءات الخاصة بالمحاسبة على أساس الاستحقاق وتحديد ما يخص الفترة المالية من مصروفات وإيرادات وفق المعايير الدولية.
– التعرف على الدورة المحاسبية وأساليب تسجيل وترحيل القيود المحاسبية والتسويات الجردية.
– إقفال الحسابات وإعداد الحسابات الختامية والميزانيات.
المحاور:
– دورة المصروفات والإدارات:
تحقيق الإيرادات والمصروفات والاعتراف بهما.
الإجراءات والحسابات الخاصة بدورة المصروفات والإيرادات.
المستندات والسجلات الخاصة بالمصروفات والإيرادات.
الرقابة على دورة المصروفات والإيرادات وعمليات التحصيل والصرف.
دورة المصروفات والإيرادات والمتحصلات الإلكترونية.

– المعالجة المحاسبية للمصروفات والإيرادات وفق المعايير الدولية:
الدورة المستندية وأشكال المستندات.
تسجيل المصروفات والإيرادات والمدفوعات والمتحصلات النقدية.
معالجة المصروفات والإيرادات وفق المعايير الدولية.
تدقيق ورقابة عناصر المصروفات والإيرادات.
المعالجة المحاسبية للشيكات المرسلة والواردة والمدفوعات والإيداعات والحوالات.
الرقابة على ايصالات السداد النقدية والشيكات الصادرة والواردة.

– التحول الى أساس الاستحقاق:
أسس القياس المحاسبي.
المبادئ الأساسية للاستحقاق المحاسبي.
ضرورة التحول الى أساس الاستحقاق كبديل للأساس النقدي.
التسويات الجردية كإجراء إلزامي لتطبيق أساس الاستحقاق.

– إعداد التسويات الجردية:
تسوية الحسابات.
تسويات المصروفات.
تسوية الإيرادات.
تحديد المستحقات والمقدمات.
تسوية الصول وحساب اهلاكات الأصول الثابتة.
إعداد ميزان المراجعة بعد التسوية.

– إقفال الحسابات وإعداد الحسابات الختامية والقوائم المالية.

– إعداد التسويات والقيود المحاسبية ل:
الرواتب والأجور.
للعهد والأمانات.
للسلف والمصروفات.
للإيرادات.
للديون والكفالات.

– تمارين وورش تطبيقية.

تنمية المهارات القيادية والتواصل الفعال

اهداف البرنامج التدريبي:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– تطبيق التقنيات المتقدمة في مجال القيادة والتواصل لتعزيز قيمة الأعمال.
– تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي
– تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير

المحاور:
– الدور القيادي وعلاقته بالتواصل
– أهمية التواصل للقائد
– تنظيم الأفكار من خلال الخرائط الذهنية
– مفاتيح التواصل الفعال كزعيم
– معوقات التواصل الفعال
– التغلب على معوقات التواصل
– تحفيز وإشراك الآخرين
– تصميم التدخلات الفعالة
– استخدام الذكاء العاطفي
– تنمية القدرات القيادية
– القيادة والتواصل خلال الأزمات
– أساليب إدارة النزاعات
– القيادة والتفويض والتمكين
– القائد كمحفز للتغيير
– تمارين وورش عمل

القيادة التحويلية الإبداعية والذكاء القيادي والتخطيط الإبتكاري

الأهداف:
نسعى من خلال هذه الدورة الى صقل المهارات القيادية بأفضل الممارسات العالمية للوصول الى القائد المتكامل بخطوات علمية وعملية مختصرة خطوة بخطوة لتطوير ممارسات القيادة وتعزيز جودة التخطيط الاستراتيجي لتحقيق النجاح والتميز والنمو المستمر من خلال عدة محاور ومن أهمها: محور المهارات القيادية الإبداعية، محور التخطيط الابتكاري وتطوير الأداء المؤسسي، محور الإبداع القيادي وتقييم وتطوير الأداء المؤسسي.

المحاور:
– تصنيف وأنماط القيادة الإدارية الحديثة:
تطور مفهوم القيادة الإدارية.
المبادئ الأساسية للقيادة المعاصرة.
واجبات ومهام ومسؤوليات القائد.
فنون وممارسات القيادة الإدارية.
التصنيف المبكر للقيادة لماكس ويبر.
التصنيف الحديث للقيادة الإدارية.
النظريات المختلفة القيادة الإدارية الحديثة.
تطبيق القيادة الفعالة.
– تطبيق الممارسات القيادية في بناء المنهجيات وإدارة منظومة مقاييس الأداء للوصول للتميز.
– الإبداع القيادي افي التخطيط ومتابعة الأعمال وتطوير استراتيجية ناجحة للعمل.
– الاستخدام الأمثل للموارد والإمكانات المتاحة وبما يحقق كفاءة الأداء.
– خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ ابداعي للعمل.
– الكفاءة في إدارة وبناء فرق العمل بطريقة فعّالة تحقق أهداف المؤسسة.
– تحقيق الفعالية القيادة في تطوير فرق العمل والدافعية للتميز.
– قيادة وبناء روح الثقة بين فرق العمل المتعددة الاختصاص.
– تحفيز فرق العمل على الإبداع وطرح الأفكار الجديدة ودعم الابتكار والاتصالات المفتوحة.
– تعزيز الجدارة في التفكيرالابداعي والتمكين والتفويض والتوجيه والتحفيز.
– تعزيز لكفاءة الإبداعية في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
– مهارات القيادة في حل الصراعات والمنازعات بين الأفراد والمجموعات.
– تميز القيادة الاستراتيجية في الاتصال المؤسسي والمجتمعي.
– مهارات القيادة الاستراتيجية في تطبيق مفاهيم الجودة والابداع والتميز.
– دعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها.
– إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر للتميز في الأعمال.
– كفاءة القائد في تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية.
– المهارات الإجرائية لبناء فرق عمل عالية الأداء وقيادة وظيفية رائعة التوظيف.
– حالات وورش عملية وتطبيقية.
– تقييم وختام البرنامج.

دورة المساعد التنفيذي المعتمد

أهداف البرنامج التدريبي:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– تقديم الدعم الكامل لأصحاب المصلحة لتعزيز نجاح العمل
– تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز العلاقات التجارية الممتازة
– استغلال مفاهيم واستراتيجيات الاتصالات الحديثة لتسهيل تدفق العمل
– استعمال الوظائف الأساسية للإدارة لبناء وصيانة أنظمة التنظيم المختلفة التي تؤدي لزيادة الإنتاج
– إظهار المهارات المهنية في استخدام قدرة الإبداع وخدمة العملاء الداخليين والتعامل مع التوتر

المحاور:
– الدور المتقدم لمساعد المدير التنفيذي / الشخصي:
الدور الاستراتيجي للمساعد التنفيذي الحالي
التغييرات والتحديات التي تؤثر على الإداريين في القرن الحادي والعشرين
كفاءات المساعد الشخصي
التمكين الذاتي
تطوير التفكير الاستشرافي
استخدام التكنولوجيا
– الذكاء العاطفي: المهارات اللازمة للتعامل مع الآخرين:
تعريف الذكاء العاطفي
الأبعاد الأربعة للذكاء العاطفي
الوعي الذاتي بالمهام
إدارة المسؤوليات الخاصة
الوعي بسياسات وبيئة المكتب
إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
تأثير الإجهاد على الأداء
تطبيق الذكاء العاطفي في بناء العلاقات والتعامل مع المواقف الصعبة
– التواصل الشخصي والكتابي الفعال:
بناء علاقات ممتازة مع الزملاء
التعامل مع الشخصيات الصعبة
تعزيز الثقة بالنفس والحزم
طرح أفكارك والتأثير على الآخرين
الكتابة المهنية الفعالة
– إتقان ممارسات الإدارة:
التخطيط
وضع أهداف ذكية
كتابة الأهداف الشخصية
التنظيم
التفويض بفعالية
وضع أولويات المهام
فهم ديناميكيات الفريق
حلقات التوجيه الإرشادي
وضع مقاييس مفيدة
بناء وصيانة الأنظمة

إستراجيات المشتريات و التعاقدات.

الهدف من البرنامج :
• تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف والأدوات اللازمة للقيام بوظائفهم الإدارية بكل كفاءة وفاعلية في ظل التحديات والمتغيرات .
• تأصيل معرفة المشاركين بالمفاهيم الحديثة في إدارة المخازن .
• استعراض أهمّ الاتجاهات والأساليب الحديثة لإدارة المخازن والمشتريات في إطار المتغيّرات العالمية.
• مناقشة أبعاد التخطيط وتنفيذ ومتابعة أعمال إدارة المخازن والمشتريات.
• صقل المهارات واتخاذ القرارات الفعالة في مجال إدارة المخازن والمستودعات.

المحاور الرئيسية:
– الأساليب والتكنولوجيا المعاصرة لإدارة المخازن والمستودعات :
– أسباب تزايد الاهتمام بوظيفة التخزين, وتعاظم دورها في العصر الحديث.
– المسئوليات الجديدة للمسئولين عن المخازن والمستودعات في إطار المتغيّرات العالمية وتوجهات القرن الجديد.
– العمليات الأساسية للتخزين .
– الأنواع المختلفة للمخازن ومواصفات كل منها.
– الطرق الحديثة للتخزين .
– تصنيف وترميز المواد ودور الحاسب الآلي في تسييرها.
– أسباب وجود المخزون الراكد وأساليب التعامل معه .
– نظم الأمن والسلامة بالمستودعات وتأثيرها على استمرارية العملية الإنتاجية.
– أهم التجارب المحلية والعالمية في مجال الشراء وترشيد قرارات المسئولين عن الشراء.
– هل التخزين ضروري ؟ وهل هو شرّ لا بد منه ؟
– التجربة اليابانية في التخلص من المخزون الراكد .
– العملية الرقابية : ماذا تعني – أسس الرقابة – معايير الأداء – عرض لتجربة عالمية.
– مسؤولية المدير في تطوير أداء العاملين
– استراتيجيات التغيير وأسس حل مشكلات العاملين
– ورشة عمل جماعية لتطبيق محاورالبرنامج

البرنامج المتكامل في تطوير جدارات الإبداع والإبتكار

الأهداف :
يهدف البرنامج التدريبي الى :
– التعرف على الأنواع المختلفة من التفكير و وكيفية إستستخدامها لخدمة العملية الإبداعية و الابتكارية
– التغلب على المعوقات الذهنية و النفسية التي تؤدي الى عرقلة العملية الإبداعية
– استخدام منهجية و قواعد وخطوات العصف الذهني لتطوير الأفكار الإبداعية
– التعرف على أساليب واستراتيجيات الربط الذهني و الخرائط الذهنية خلال العملية الإبداعية
– التمكن من منهجية الإقناع خلال عرض و تقديم الأفكار الإبداعية
– التمكن من تطوير مهارات طرح الأسئلة المحفزة للتفكير الإبداعي والابتكاري
– التمكن من قيادة العملية الإبداعية والتعامل الفعال مع مختلف أنماط فرق العمل الإبداعية
– تكوين خطة عمل فعالة لتنمية جدارات الابداع لدى فريق العمل
المحاور:
– أنواع التفكير :
الأنواع المختلفة للتفكير
علاقة الابداع بالإنجاز والتميز
– الابداع والابتكار :
ما هو التفكير الإبداعي
خصائص الفكرة الإبداعية
معوقات التفكير الابداعي
– بناء الشخصية الإبداعية :
منهجية بناء الشخصية الإبداعية
قواعد بناء الشخصية الابداعية
التفكير خارج الصندوق
– العصف الذهني وعملية الإبداع :
استراتيجية العصف الذهني
القواعد الأساسية للعصف الذهني الفعال
تنظيم جلسة عصف ذهني
العصف الذهني الفعال
استخدامات العصف الذهني
دورة الابداع
– تحفيز عملية الإبداع و الإبتكار :
بناء عملية الابتكار و الابداع
أنواع الأسئلة المحفزة للإبداع والمثيرة للتفكير
الأسئلة المعيقة للإبداع
طرح الأسئلة لتنشيط التفكير الناقد والتحليلي
– الخرائط الذهنية و أساليب الربط الذهني :
تعريف الربط الذهني
أنواع الربط الذهني
الخرائط الذهنية
الخرائط الذهنية وعلاقتها بتعزز الابداع و الابتكار
فوائد استخدام الخرائط الذهنية
خطوات رسم الخرائط الذهنية
– توليد الأفكار الإبداعية :
الإستراتيجيات المختلفة لتوليد الأفكار الإبداعية الإبتكارية
ورشة عمل لتطبيق الإستراتيجيات
– الاقناع وعرض الأفكار الإبداعية :
الطرق العملية للعرض والاقناع
التعامل الفعال مع معيقات العملية الإبداعية
التعامل مع مختلف أنماط الشخصيات أثناء الاقناع بالأفكار الإبداعية
التغلب من الخوف والقلق قبل وأثناء عرض الأفكار الابداعية
فرق العمل الإبداعية
أهمية فرق العمل الإبداعية
مراحل بناء فرق العمل الإبداعية
أدوار أعضاء الفريق في فرق العمل الإبداعية
التعامل مع معيقات فرق العمل الإبداعية
حل المشاكلات بالطرق الإبداعية
– قيادة العملية الإبداعية
أهمية القيادة الإبداعية
كيفية قيادة العملية الإبداعية
ممارسات قادة الابداع
مصادر تأثير قائد الابداع
التحفيز من أجل الابداع
– تطبيقات وورش عملية

إعداد الموازنات التقديرية

الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
التعرف على دور استراتيجية الشركة في بناء الموازنة التقديرية والتخطيط المالي.
استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي وبناء الموازنة.
تصميم نموذج للموازنة الجارية.
تطبيق محاسبة المسؤولية وتقييم الاداء.

المحاور:
* الموازنات من منظور استراتيجي:
– صياغة استراتيجية المؤسسة أو الشركة.
– تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
– ترجمة استراتيجية الشركة في شكل خريطة استراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن (BSC).
– الأهداف الاستراتيجية ودورها في صياغة الاهداف طويلة الاجل.
– الاهداف التكتيكة ودورها في صياغة الاهداف قصيرة الاجل.
– العلاقة بين الموازنات والإستراتيجية والاهداف طويلة الاجل والقصيرة الاجل.
– دور لجنة الموازنة.
– ارشادات أساسية لبناء الموازنة.
* تصميم نموذج للموازنة الجارية باستخدام MS Excel
– تقدير الموازنات التشغيلية وإعداد القوائم المالية التقديرية
• تقدير موازنة الانتاج
• تقدير موازنة تكاليف الانتاج
• تقدير الاحتياجات من المشتريات وجدولة المخزون
• تقدير المصروفات البيعية والادارية
• إعداد قائمة الدخل التقديرية
• إعداد الموازنة النقدية
• إعداد قائمة المركز المالي التقديرية
– تحليل الانحرافات ومحاسبة المسؤولية
• تحويل الموازنة من موازنة ثابتة الى موازنة مرنة
• التحليل الرباعي لانحرافات الموازنة
• تحليل انحرافات الدخل
• التحقيق في الانحرافات
• تحديد مراكز المسؤولية
* تصميم نموذج للموازنات الرأسمالية باستخدام MS Excel
• القيمة الزمنية للنقود
• إعداد قوائم الدخل التقديرية للمشروع
• مخطط التدفقات النقدية للمشروع
• تحديد معدل الخصم المناسب للمشروع
• احتساب تكلفة التمويل
• احتساب صافي القيمة الحالية للمشروع
• احتساب معدل العائد الداخلي ومعدل العائد الداخلي المعدل
• احتساب فترة الاسترداد المخصومة

العصف الذهني

محاور البرنامج التدريبي :
– العصف الذهني:
– المفهوم
– الأهداف
– المراحل
– المبادئ
– القواعد الأساسية
– مراحل حل المشكلة في جلسات العصف الذهني.
– عناصر نجاح عملية العصف الذهني.
– مهارات حل المشكلات.
– أنواع المشكلات.
– إدارة المخاطر.
– خطوات حل المشكلة.
– الأسس التربوية التي تستند إليها استراتيجية حل المشكلات.
– شروط وتوظيف إستراتيجية حل المشكلات.
– خصائص الخبرة في حل المشكلات.
– تمارين وتدريبات.

إعداد الموازنات التقديرية

الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– التعرف على دور استراتيجية الشركة في بناء الموازنة التقديرية والتخطيط المالي.
– استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي وبناء الموازنة.
– تصميم نموذج للموازنة الجارية.
– تطبيق محاسبة المسؤولية وتقييم الاداء.
المحاور:
* الموازنات من منظور استراتيجي:
– صياغة استراتيجية المؤسسة أو الشركة.
– تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
– ترجمة استراتيجية الشركة في شكل خريطة استراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن (BSC).
– الأهداف الاستراتيجية ودورها في صياغة الاهداف طويلة الاجل.
– الاهداف التكتيكة ودورها في صياغة الاهداف قصيرة الاجل.
– العلاقة بين الموازنات والإستراتيجية والاهداف طويلة الاجل والقصيرة الاجل.
– دور لجنة الموازنة.
– ارشادات أساسية لبناء الموازنة.
* تصميم نموذج للموازنة الجارية باستخدام MS Excel
— تقدير الموازنات التشغيلية وإعداد القوائم المالية التقديرية
• تقدير موازنة الانتاج
• تقدير موازنة تكاليف الانتاج
• تقدير الاحتياجات من المشتريات وجدولة المخزون
• تقدير المصروفات البيعية والادارية
• إعداد قائمة الدخل التقديرية
• إعداد الموازنة النقدية
• إعداد قائمة المركز المالي التقديرية
– تحليل الانحرافات ومحاسبة المسؤولية
• تحويل الموازنة من موازنة ثابتة الى موازنة مرنة
• التحليل الرباعي لانحرافات الموازنة
• تحليل انحرافات الدخل
• التحقيق في الانحرافات
• تحديد مراكز المسؤولية
— تصميم نموذج للموازنات الرأسمالية باستخدام MS Excel
• القيمة الزمنية للنقود
• إعداد قوائم الدخل التقديرية للمشروع
• مخطط التدفقات النقدية للمشروع
• تحديد معدل الخصم المناسب للمشروع
• احتساب تكلفة التمويل
• احتساب صافي القيمة الحالية للمشروع
• احتساب معدل العائد الداخلي ومعدل العائد الداخلي المعدل
• احتساب فترة الاسترداد المخصومة

أساليب السكرتارية المعاصرة في التخطيط والمتابعة الإدارية

يهدف البرنامج التدريبي الى :
-تنمية و تطوير قدرات و مهارات االمتدربين لإكتساب المعارف الحديثة تجاه إستخدام الأساليب و التقنيات المعاصرة في أعمال السكرتارية و المحفوظات
– تنمية مهارات مدراء المكاتب و إمدادهم بالمعونة الفنية اللازمة لأداء العمل بالكفاءة الإنتاجية العالية و تزويدهم بالخبرات و المهارات التي تتطلبها مسؤوليات وواجبات الوظيفة
إكساب المشاركين المعارف و الخبرات و المهارات الإدارية و الفنية التي تمكنهم من تحقيق فعالية الإتصال و التنسيق بين الإدارة العليا و باقي أجزاء المنظمة وفقاً لأحدث أساليب التقنية المستخدمة في إدارة الأعمال و إنجازها بصورة تحقق أهداف المنظمة .

المحاور:

مقدمة عن مفهوم السكرتارية :
• مفهوم السكرتارية
• الفرق بين السكرتارية وتنسيق العمل
التطور التاريخي لإدارة السكرتارية
– المفاهيم العامة للعاملين في مجال السكرتارية و المحفوظات المعاصرة في المنظمات الحديثة :

• أهمية الإدارة الفعالة لأعمال السكرتاريا في نجاح العمل الإداري
• المكتب الحديث
• و ظائف المكتب الحديث
• أهداف المكتب الحديث
• أهمية إدارة المكاتب الحديثة
• تنظيم أعمال السكرتارية والمحفوظات بالمكاتب الحديثة
الوظائف الفنية في ادارة الأعمال المكتبية
– أبعاد وظيفة مدير المكتب
– بروتوكول العمل بالسكرتاية
– مهارات الاتصال الفعال
– مهارات و أداوات و إستراتيجيات السكرتارية الحديثة:

• مهارات إدارة الملفات
• مهارات التفكير العليا لسكرتير الفعال
• مهارات إدارة الصراعات وتخفيف التوتر في بيئة العمل
• مهارات الاقناع
• مهارات إدارة الوقت وأدواته
• مهارات التفويض
إستخدام التقنية الحديثة في إدارة المكاتب وتفعيل أعمال السكرتاريا
– الأجهزة الحديثة و الإدارة المكتبية الحديثة
– ترشيد إستخدام الهاتف و الفاكس
– نظم تخطيط و متابعة خدمات الإتصالات الداخلة و الخارجي