المحاور الرئيسية :

مدخل إلي الإعلام نحو الإبتكار والإبداع .
إحداثيات الإعلام المعاصر :
– وسائله
– مهاراته
– تأثيراته
– أخلاقياته
العوامل المؤثرة علي فرص الإبتكار الإعلامي ، والإجتماعي .
آليات مواكبة الإعلام التقليدي للسوشيال ميديا والإعلام الإجتماعي .
التعرف علي أهمية النشئ ( الإعلامي الصغير ) والصحافة المدرسية لرفع روح الوطنية لدي الطلاب .

المحاور الرئيسية :

1 _ مدخل إلي الصحافة والإعلام .
2 _ رسالة الإعلام والصحافة وتأثيرها على المجتمعات .
3 _ أساسيات و قواعد الإعلام والصحافة .
4 _ التعرف علي آليات وخصائص وشروط العمل كإعلامي ( مذيع ) .
5 _ التعرف على آليات و خصائص وشروط العمل كصحفي .
6 _ كيف تصبح مذيعا أو صحفيا متميزا ( تدريب عملي ) .

الأهداف :
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– الحصول على الخبرة العملية الكافية لإدارة المستودعات الحديثة
– القدر على التعامل مع البرامج والتطبيقات الإلكترونية التي من شأنها تطوير بيئة العمل
– التعامل الأمثل مع عمليات إدخال المواد أو إخراجها من المخازن بشكل منظم
– انتقاء أفضل الأماكن لإنشاء المستودعات
– التعرف على البنية الداخلية للمخازن الحديثة
– تخطيط ومتابعة الشراء والتفاوض مع الموردين بما يحقق خفض تكاليف التوريد والتشغيل
– تخطيط ومراقبة وحماية المخزون بما يضمن استمرارية العمل وخفض المستثمر في المخازن
– التخلص من الرواكد بما يحقق السيولة للمؤسسة
المحاور
المخازن والمستودعات
• المخازن الحديثة وعلاقتها بتطوير العمل الاقتصادي
• أهمية موقع المخزن وطريقة بناءه على سير العمل
• كيفية تنظيم الإدخال والإخراج للمواد إلى المخازن
• التطبيقات الإلكترونية وعلاقتها بتطور عمل المستودعات

مفاهيم الأساسية في الشراء والتخزين
• أهمية الشراء والتخزين في التخطيط المتكامل للمنظمة
• تأثير تكلفة الشراء والتخزين على دخل المنظمة
• سياسات الشراء والتخزين
• المركزية واللامركزية في الشراء والتخزين
• مسؤوليات وواجبات العاملين في المشتريات والمستودعات

تخطيط الشراء وتنظيم المخازن
• مصادر التوريد
• عوامل المفاضلة بين الموردين
• التنظيم الداخلي للمخازن
• مستودع الجملة ومستودع الصرف
• أساليب ترتيب الأصناف
• تحديد مكان الصنف

طرق وإجراءات الشراء والتخزين
• أنواع طرق الشراء (المناقصة العامة والمحدودة والممارسة والأمر المباشر)
• القواعد التنظيمية لطرق الشراء
• الإجراءات والنماذج المستخدمة في عمليات الشراء والتخزين
• مراقبة المخزون وتقييم أعمال المشتريات
• أساليب مراقبة المخزون
• تقارير مراقبة المخزون
• مؤشرات مراقبة المخزون
• أساليب تقييم ومتابعة أعمال الشراء

مشاكل التخزين والشراء وأساليب حلها
• الراكد أسبابه وأساليب علاجه
• المشاكل الإدارية والتنظيمية والمادية وتأثيرها على أعمال الشراء والتخزين
• أساليب تأمين ووقاية المخزون

الأهداف :
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
• العمل على التخطيط والإدارة والإشراف على خطط وسياسات وإجراءات الخدمات اللوجستية في الشركة
• العمل على تقديم الاستشارات اللازمة من دعم وتطبيق الأهداف الإستراتيجية المتفق عليها
• العمل على تطوير وضع الخدمات اللوجستية والتي تتضمن الصيانة والخدمات
• العمل على تقديم الاستشارات الطويلة الأمد والقصيرة عن أنشطة الصيانة والخدمات
• متابعة الخدمات اللوجستية من أجل ضمان جودة الخدمات المقدمة والعمل على تخفيض المصاريف
• وضع الميزانية من أجل إدارة الخدمات اللوجستية
المحاور
• تعريف والأمداد والدعم
• أهمية وظيفة اللوجستية في الشركات والمؤسسات
• معايير ومتطلبات الجودة
• إدارة الجودة الشاملة
• تعريف اللوجستيات المكتبية
• إدارة الخدمات اللوجستية
• مفاهيم :
– كاللوجيستية
– والتوريد
– وادارة سلاسل التوريد
• عملية إدارة المخازن طبق نظام المواصفات العالمية ونظم إدارة الجودة
• التخطيط والإدارة والإشراف على خطط وسياسات وإجراءات الخدمات اللوجستية في الشركات والمؤسسات
• دعم وتطبيق الأهداف الإستراتيجية المتفق عليها
• تطوير وضع الخدمات اللوجستية والتي تتضمن الصيانة والخدمات
• الاستشارات الطويلة الأمد والقصيرة عن أنشطة الصيانة والخدمات
• الخدمات اللوجستية من أجل ضمان جودة الخدمات المقدمة والعمل على تخفيض المصاريف
• وضع الميزانية من أجل إدارة الخدمات اللوجستية

المحاور

– تحديد الحوادث المحتملة
– تعيين الأدوار والمسؤوليات
– تطوير عملية الاستجابة للحوادث
– تحديد خطة لكيفية استجابة الفريق لحادث والخطوات التي يجب اتخاذها
– خطة اتصال وخطوات احتواء وخطط تعافي
– تنفيذ الخطة
* تدريب الفريق
* اختبار الخطة وتحديثها
– المراقبة والمراجعة
* التأكد من تحديث خطة الاستجابة للحوادث
* اختبارها ومراجعتها
– النشاط ما بعد الحادث

الأهداف :
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– تقييم أحدث اختبار للاختراق وتقييم مهارات الإدارة اللازمة لتحديد مرونة الشبكة ضد الهجمات.
– المهارات الوسيطة المطلوبة لتخصيص أطر التقييم للتعاون بفعالية على النتائج والإبلاغ عنها.
– التدريب على التواصل مع الاستراتيجيات الموصى بها لتحسين الحالة العامة لأمن تكنولوجيا المعلومات.
– تمكين المشاركين من اكتشاف نقاط الضعف في الخوادم والتطبيقات والهواتف المحمولة والسحابة.
المحاور
– المقدمة
– مفاهيم في اختبار الاختراق
– التخطيط وتحديد النطاق
– جمع المعلومات وتحديد الثغرات الأمنية
– اساسيات قواعد البيانات
– اساسيات لغه php
– كيفيه عمل المواقع الالكترونيه
– اساسيات نظام لينكس
– استكشاف الشبكات والمنافذ
– اساسيات الـregex
– تحليل السورس كود SAST
– جمع المعلومات عن الموقع Enumerations
– الثغرات الامنية في المواقع WebApp Vulnerabilities
– فهم عمل جدران الحمايه
– تخطيات جدار الحماية WAF
– الهجمات والاستغلال
– أدوات اختبار الاختراق
– ماهي الادوات المستخدمة في فحص واستغلال الثغرات
– التقارير والاتصالات

الأهداف :
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– تخطيط المشاريع
– جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع
– حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات
– استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة
– توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل
المحاور :
– تخطيط المشاريع :
مقارنة بين المشاريع والعمليات
تعاريف إدارة المشاريع
إدارة قيود المشروع
تطبيقات إدارة المشاريع
الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
ميثاق المشروع
بيان نطاق العمل
مواصفات المشروع
وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
كيفية تجزئة عمل المشروع
– جدولة المشاريع
الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
العلاقات بين أنشطة المشروع
تقنية تقييم ومراجعة المشروع
طريقة المسار الحرج
مخطط معالم المشروع
أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
تخطيط موارد المشروع
تسوية الموارد
تنظيم ومراقبة المشاريع
– تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
إدارة القيمة المكتسبة
تباينات الميزانية والجدول الزمني
مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
فوائد ادارة القيمة المكنسبة
إعداد تقارير إدارة المشروع
التدقيق على المشروع
دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
– إختيار المشاريع بإستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع
تعريف الموازنة الرأسمالية
معدل المردود
رد الرأسمال
القيمة الحالية الصافية
معدل المردود الداخلي
– التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
أنواع الشركاء الاستراتيجيين
تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين
مهارات مدير المشروع
التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين

الاهداف
التعرف على مجموعة من التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها.
– التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
– التعرف على الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
– التمكن من الممارسات العملية لمراقبة وضبط المشروع.
المحاور:
– مدخل لدليل إدارة المشاريع :
مراجعة دورة حياة المشروع
إجراءات بدء المشروع وتحديد نطاقه ومواصفاته
الدوار والمسؤوليات والحدود المختلفة ذات الصلة بالمشروع
إدارة وإشراك أصحاب المصلحة
التدفقات النقدية ذات الصلة بالمشروع
نقطة البداية في إنشاء المشروع (الريادة).
ملف بداية المشروع.
– مخطط المشروع :
هياكل تقسيم العمل
تقدير الأعمال وجدولتها
قيمة تحليلات المخاطر النوعية
وضع خطط لحالات الطوارئ
تحديد المراحل الرئيسية المناسبة
– نطاق المشروع.
– إدارة المخاطر.
– طرق التقدير (وصفها، متغيراتها، مقارناتها).
– تجزئة العمل.
– إدارة الموازنة.
– إجراءات التقييم.
– عناصر الكلفة.
– دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع.
– مراقبة المشروع :
معالجة التغيرات والتحديات المؤثرة في المشروعات
إجراء عمليات مراقبة ٍ التغيرات
أنظمة مراقبة المشروعات
حساب القيم المكتسبة
كيفية إنشاء خطة تواصل فعالة

أهداف البرنامج :
يهدف البرنامج التدريبي الى :
تعريف المشاركين بالمفاهيم للإدارة والأرشفة الالكترونية.
التعرف على أهمية الوثائق والمعلومات وكيفية حفظها .
اطلاع المشاركين على الأرشفة الالكترونية وأهميتها.
إكساب المشاركين القدرة على التعامل مع التطبيقات الحديثة للأرشفة الالكترونية.
تنمية وصقل مهارات المشاركين في مجال التوثيق والحفظ والأرشفة الالكترونية.
اكتساب مهارات إعداد التقارير الإدارية والمراسلات التجارية.
المحاور:
– مفهوم الإدارة الالكترونية الحديثة:
* فوائدها
* أهميتها
* سلبياتها
* معيقات تطبيقها ومتطلباتها
– مراحل الانتقال السليم من الإدارة التقليدية إلى الالكترونية.
– البريد الصادر والوارد.
– الأرشفة الالكترونية:
* مفهومها
* أهدافها
* متطلباتها
* مكوناتها
– الأرشيف الإلكتروني وأهمية ربطه بالشبكة الداخلية (الإنترانت) وقاعدة بيانات المنشأة.
– كيفية تنظيم المحفوظات والأرشيف الالكتروني.
– أنواع المحفوظات وأهميتها وطرق أرشفتها ومراجعتها الكترونيا”.
– مراحل تحويل الأرشيف الورقي إلى أرشيف إلكتروني
– خطوات تطبيق الحفظ والإتلاف للوثائق والملفات والسجلات
– طرق التخلص من الوثائق (الطرق التقليدية وغير التقليدية).
– طرق وتقنيات حماية الوثائق المخزنة على نظام الأرشيف الإلكتروني.
– التقنية الحديثة في حفظ واسترجاع المعلومات.
– المسح الضوئي للبيانات والمستندات وأرشفتها.
– طرق عمل النسخ الاحتياطية.
– امن وسلامة الوثائق.
– الفيروسات وخطرها على البيانات.
– أخصائي الأرشيف الوثائق والمحفوظات.
– إدارة وأرشفة رسائل البريد الالكتروني في المنظمات الحكومية.
– مفهوم وأهمية إعداد المراسلات وحفظ الملفات وإعداد التقارير.
– مكونات التقارير ومراحل إعدادها و مهام كل مرحلة.
– تمارين وحالات عملية.

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– تخطيط المشاريع
– جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع
– حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات
– استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة
– توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل
المحاور :
– تخطيط المشاريع :
* مقارنة بين المشاريع والعمليات
* تعاريف إدارة المشاريع
* إدارة قيود المشروع
* تطبيقات إدارة المشاريع
* الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
* ميثاق المشروع
* بيان نطاق العمل
* مواصفات المشروع
* وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
* كيفية تجزئة عمل المشروع
– جدولة المشاريع
* الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
* العلاقات بين أنشطة المشروع
* تقنية تقييم ومراجعة المشروع
* طريقة المسار الحرج
* مخطط معالم المشروع
* أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
* المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
– تخطيط موارد المشروع
* تسوية الموارد
* تنظيم ومراقبة المشاريع
– تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
* إدارة القيمة المكتسبة
* تباينات الميزانية والجدول الزمني
* مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
* فوائد ادارة القيمة المكنسبة
* إعداد تقارير إدارة المشروع
* التدقيق على المشروع
* دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
– إختيار المشاريع بإستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع
* تعريف الموازنة الرأسمالية
* معدل المردود
* رد الرأسمال
* القيمة الحالية الصافية
* معدل المردود الداخلي
– التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
* تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
* أنواع الشركاء الاستراتيجيين
* تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين
* مهارات مدير المشروع
* التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين