Introduction :

• -Help your organization achieve its goals by supporting your risk management process.
• Address assurance and compliance requirements by enhancing data transparency across your organization and with regulatory agencies.
• Go beyond compliance with effective risk assessments and centralized tools and processes.
• -Ensure a consistent approach to risk management through an integrated AI-enabled solution.

Course Objectives:

By the end of the course, participants will be able to:

• Define corporate governance and its relation to risk management and internal controls.
• Discuss the roles and responsibilities of the various stakeholders in a private or public organization.
• List the functions of corporate governance and differentiate between the various models.
• Identify the areas of risk management and its internal and external environment changes.
• Identify the proper controls to be implemented in various business cycles.

Course Content:

Overview of governance, risk management and internal controls:

• Definition of corporate governance
• The scope of corporate governance
• Essential corporate governance principles
• Code of conduct
• The board of directors
• The audit committee
• Other committees

Stakeholders in Corporate Governance:

• Stakeholders
• Shareholders rights
• Directors’ duties and rights
• Internal auditors and external auditors
• Risk based decision making
• Corporate Governance failure effects
• The efficient board

Functions of corporate governance:

• Independence of the board
• Selection, remuneration and evaluation of the board
• Analyzing current company’s CG system
• Disclosure and transparency

Introduction to compliance

• Definition of compliance
• Importance of compliance
• Practical examples of compliance
• Risks of compliance

Enterprise Risk Management

• Risk perception
• Why should we care about risk
• Internal environment changes
• External environment changes

Risk management areas

• Strategic
• Operations
• Reporting
• Financial
• Health and safety

Risk management process per COSO guidelines:

• Internal environment
• Objectives setting
• Event identification
• Risk assessment
• Risk response
• Control activities
• Information and communication
• Risk monitoring

Implementing controls in business cycles

• Controls in purchase and payment cycle
• Controls in inventory and costing cycle
• Controls in HR and payroll cycle
• Controls in sales and collection cycle
• Controls in fixed assets life cycle

أهداف الدورة

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :

• اكتساب معرفة أعمق حول سماتهم الشخصية (نقاط القوة والضعف والمواقف الشخصية).
• إنشاء علاقات مهنية صحية وإيجابية مع المدراء المباشرين.
• إدارة وتطوير المرؤوسين المباشرين بصورة أكثر فعالية.
• تطوير العلاقات المهنية مع زملائهم والتأثير عليهم بإيجابية.
• فهم الثقافة واكتساب مهارة التأثير الإيجابي في المؤسسة.

الفئات المستهدفة

المدراء والمشرفين الجدد الذين يعملون في مختلف الصناعات والمؤسسات.

جميع المهنيين الذين تولّوا أدواراً إدارية جديدة ويرغبون في اكتساب المزيد من المعرفة التي تساعدهم على تجاوز التحدّيات التي يواجهونها وتحسين مستوى أدائهم.

محتوى البرنامج

الإدارة الذاتية – فهم دورك الجديد:

• اكتساب الوعي الذاتي
• فهم وظيفتك الجديدة
• ما هي نقاط قوتك وجوانب ضعفك?
• كيف أتمكن من قياس مستوى أدائي?
• الأداء الذي يركّز على الأهداف
• كيف أتمكن من قياس مساهماتي?
• إضافة القيمة
• تعزيز التحفيز والتركيز
• موازنة المحفّزات الداخلية والخارجية

الإدارة العليا – التعامل مع مديرك:

• مراجعة العلاقة بين المدير والمرؤوس
• استيعاب مديرك
• استقراء الأسلوب الإداري لمديرك
• ما الذي يتوقعه منك مديرك?
• إنشاء وإدارة العلاقة
• قائمة تدقيق العلاقة
• ما يجب عليه فعله، وتجنّبه عند تعاملك مع الإدارة العليا

الإدارة الوظيفية – التعامل مع مرؤوسيك:

• عملية الاختيار
• دورك في دورة البحث عن المواهب
• معرفة موظفيك
• وضع التوقّعات
• التحفيز نحو مستوى الأداء الأفضل
• أفكار حول أنظمة تقدير الموظفين
• تطوير واستبقاء الموظفين – الرسالة الواضحة لمدير الموظفين
• من المساهمات الفردية إلى التعاون المتميز لفرق العمل – القفزة نحو نتائج استثنائية

الإدارة الموازية – التعامل مع نظرائك:

• معرفة نظرائك
• تحديد مراكز السلطة والتأثير
  • • الحاجة إلى التأثير والإقناع
    • أهمية إنشاء التحالفات
    • الحرص على أن تصبح عضواً فعالاً ضمن فريق مديرك
    • إدارة مختلف الأقسام والقطاعات

الإدارة ضمن الثقافة المؤسسية – مواءمة ثقافتك مع الثقافة المؤسسية:

• استيعاب الثقافة المؤسسية
• التعامل مع قواعد مكان العمل
• التواصل وتقوية شبكة علاقاتك
• التركيز على مزايا المؤسسة
• متى عليك مشاركة المعلومات، ومتى عليك المحافظة على سريتها?
• الوصول لأقصى إمكاناتك
• خطة التطوير الشخصية

الأهداف :

من خلال البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :

• التعرف على طرق ووسائل إعداد وبناء فرق العمل.
• تنمية المهارات الإدارية والقيادية بما يمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل.
• قيادة الفريق بنجاح نحو مبادرات التغيير الإيجابي في المؤسسة.
• تجسيد نموذج أداء مثالي للقائد.
• إدارة أداء فريق العمل والتطبيق السليم لقواعد التفويض والتمكين لأعضاء الفريق.

المحاور:

• العمل الجماعي وأهميته في نجاح المؤسسات
• بناء فرق العمل في المنظمات
• تهيئة وإعداد الأفراد للتفاعل الجماعي داخل فرق العمل
• القيادة الفعالة لفرق العمل
• القيادة وأنماطها المختلفة
• إدارة الإجتماعات لفريق العمل
• عملية بناء فريق عالي الأداء:
• خمس خطوات لبناء الفريق
• تحديد الأهداف
• الاستراتيجيات المتفق عليها
• تحديد أدوار الفريق
• تحفيز أعضاء الفريق
• الإتصال و التأثير وإدارة الصراع
• قنوات الإتصال
• مهارات الإصغاء الفعال
• الجانب العاطفي في العلاقات
• الإقناع والتفاوض كمفاتيح للتأثير الشخصي
• إدارة الصراع بحزم
• بناء فريق العمل و إدارة التحفيز
• كيف يعمل فريق العمل؟
• تحديد أدوار الفريق
• ممارسات ناجحة في بناء فريق العمل
• التحفيز والمكافأة
• بناء رؤية مشتركة
• أساليب مختلفة للقيادة
• ورش وتطبيقات عملية

الأهداف :

من خلال البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :

• التعرف على المهارات الازمة للإعداد الجيد لتنظيم اجتماعات ناجحة وكيفية إدارتها.
• المهارات والمعارف التقنية اللازمة لضبط وتنظيم أعمال الاجتماعات وإعداد المحاضر اللازمة لتحقيق أهداف الاجتماعات.
• صقل وتنمية مهارات المشاركين في إدارة وقيادة الاجتماعات واللجان ومهارات التعامل مع المواقف والأفراد.

المحاور:

• تعريف الاجتماعات واللجان والفرق بينهما.
• أنواع الاجتماعات.
• متابعة أعمال الاجتماعات، والتنظيم الفني والإداري لها.
• مهارات إعداد محاضر الاجتماعات.
• الأدوار والمسئوليات داخل الاجتماع.
• المراحل الرئيسية لتنظيم الاجتماع.
• فن إدارة الاجتماعات وضغوط العمل.
• مقياس فعالية الاجتماع.
• جدول أعمال الاجتماع .
• الشروط الشكلية والشروط الموضوعية لكتابة المحاضر.
• كيفية إعداد وصياغة محاضر الإجتماعات واللجان.
• متابعة تنفيذ القرارات والمقترحات.
• مرحلة مابعد الإجتماع وإعداد مسودة مشروع المحضر.
• تطبيقات عملية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون مع نهاية الدورة من :

• التخطيط والميزانية
• تنفيذ الميزانية
• المحاسبة وإعداد التقارير
• التدقيق والحوكمة والرقابة