الاهداف
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
– شرح الرابط بين الذكاء العاطفي والأداء
– تحديد درجات كفاءات المشاركين الشخصية والاجتماعية
– تطوير “الكفاءة الشخصية” لتحسين النجاح المهني
– تطوير “الكفاءة الاجتماعية” لتحسين النجاح المؤسسي

المحاور :
– الذكاء العاطفي مرتبط والأداء
– الذكاء العاطفي: الكفاءة الشخصية
– الذكاء العاطفي: الكفاءة الاجتماعية
– إدارة الكفاءات الشخصية
– استراتيجيات الوعي الذاتي
– استراتيجيات الإدارة الذاتية
– إدارة الكفاءات الاجتماعية

الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
-أهمية دراسة جدوى المشروع ومراحل هذه الدراسة.
-كيفية تنفيذ المشروع وفق نتائج دراسات الجدوى المختلفة وعملية اتخاذ القرار بالموافقة على الاستثمار.
-كيفية ترشيد الكلفة واستغلال القدرات الإنتاجية المتاحة والمحافظة على رفع إنتاج العمالة بما يتماشى مع الدراسات النظرية لأهداف المشروع.
-كيف وما إذا كان سيتم إنشاء مشروع تجاري أو استثماري بناءً على الفرص المتاحة ودراسات الجدوى الأولية والمفصلة أم لا.
-كيفية اعداد دراسة الجدوى التسويقية والفنية وتخيل اقامة المشروع عليها.

المحاور:
– المفهوم العام لدراسة الجدوى :
مفهوم المشروع الإستثماري و أنواعه
مفهوم دراسة الجدوى و مراحلها و خصائصها
مفهوم الفكرة الجديدة لأي إستثمار
المداخل البديلة لخلق فرص إستثمار و أعمال جديدة
أهم الخصائص المميزة لدراسة الجدوى
الفرق بين دراسة الجدوى المبدئية و دراسة الجدوى الشاملة
المحاور الأساسية لدراسة الجدوى الشاملة
محددات دور دراسة الجدوى في إتخاذ القرار الإستثماري
مفهوم الدراسة البيئية للمشروع الجديد و حصر العوامل المحددة لها
– تقييم المشروع.
-العوامل التي تؤثر على تقييم المشروع.
-قاعدة التغيير في الوضع المالي.
-طرق تقييم المشروع.
-القيمة الحالية للتدفقات النقدية صافي القيمة الحالية.
-معدل العائد الداخلي.
– العائد عند الاستحقاق وفترة العودة.
– المسؤولية والضعف.
– التقييم الإقليمي.
– حالات خاصة ، تفضيلات تفاعلات المشروع.
– مفهوم الاستثمار.
– دراسة فرص الاستثمار.
– دراسة جدوى الاستثمار.
– دراسة الجدوى الفنية.
– دراسة الجدوى التسويقية.
– التقييم النهائي.
– مرحلة تنفيذ المشروع.
– مرحلة المعاملات وخصائصها.
– مقدمة في إدارة مخاطر المشروع.
– مصادر مخاطر المشروع.
– تحليل مخاطر المشروع.
– قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر.
– إدارة المخاطر:
الإستراتيجية
خطة التنفيذ
– طرق تقييم المخاطر.
– الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر.
– العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
– أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
– طرق إصدار الشهادات لتقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
– طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
– الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.
– مستوى المخاطر في المشاريع.
– المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال.
– فوائد إدارة مخاطر المشروع.
– عمليات التخطيط لمخاطر المشروع.
– ميول المخاطر.

أهداف البرنامج:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
• التعرف على أساليب الإدارة الحديثة.
• صياغة الخطط تنفيذ الاعمال الإدارية.
• الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
• توظيف نتائج المتابعة والتقييم والتفتيش في تحسين العمل بصورة مستمرة.
• التعرف على أحدث التقنيات في إدارة وتطوير العمل بكفاءة.
• الأساليب العلمية الحديثة في التخطيط والمتابعة، وتقييم الأداء
• تنمية المهاراتهم والقدرات بغية تطوير الأداء في العمل، وزيادة الإنتاجية العملية

المحاور :
– أهمية الرقابة بالجهاز الحكومي
– أهم الملامح القانونية المنظمة لأعمال الرقابة بالجهاز الحكومي
– معايير التفتيش
– موقع وأهمية التخطيط في الادارة الحديثة
– أهمية البيانات والمعلومات في العمليات الادارية المختلفة
– خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب
– الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة
– طرق وأساليب وضع خطة المؤسسة
– مفهوم المتابعة وأحدث اساليبها
– انواع المتابعة:
بالاستثناء
بالنتائج
غير المرئية.
– المهارات الأساسية لعملية المتابعة
– أساليب ونماذج تقييم الأعمال
– توظيف تقارير المتابعة في عملية القييم
– التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.
– المشكلات الفنية في تقييم الأداء وكيفية مواجهتها
– مفهوم وأهمية تطوير العمل ومستلزماته
– أسس تحليل العمل (الخطوات والمراحل)
– ما هو التميز في الأداء؟
– خصائص التميز الأساسية
– المركزية واللامركزية
– المهارات اللازمة لإحداث التميز
– نماذج من منظمات ومؤسسات متميزة
– المواقف المميتة الثلاثة لأي منظمة
– ما هو المطلوب من مؤسسات المستقبل؟
– السلطة الإدارية الفعالة
– اّليات مكافحة الفساد الاداري
– الاجراءات المؤسسة لمكافحة الفساد
– الدوائر المختصة في المؤسسة في التحقيق في حالات الفساد الاداري
– الاليات الحديثة في تكوين لجان التحقيق في قضايا الفساد الاداري
– مهارات المحقق في الفساد الاداري
– التحقيق والياته في قضايا الفساد الاداري
– كتابة تقرير التحقيق في قضايا الفساد الاداري
– دراسة حالات، تمارين

أهداف البرنامج :
يهدف البرنامج التدريبي الى :
– إعداد القادة وتأهيلهم لشغل مناصب قيادية جديدة .
– نشر ثقافة وممارسات تأهيل وتمكين القادة.
– تطوير أنظمة وأدوات صناعة وتأهيل القادة.
– رفع كفاءة وأداء الفرق القيادية .
المحاور:
• تأهيل قادة المستقبل :
– مبادئ ومفاهيم القيادة
– منهجية اكتشاف القادة
– القيادة الاستراتيجية و الابتكار المؤسسي
– المنظومة القيادية للقيم المجتمعية و المسؤولية الاجتماعية
– التوجهات العالمية في تأهيل و اعداد القادة
– منهجيات القائد المؤثر و الملهم
– المنهجيات الحديثة في التعاقب القيادي
– الذكاء الاصطناعي وقيادة المستقبل
– النموذج الاماراتي المتكامل لاعداد القيادات الحكومية
– القائد الإيجابي و صناعة المستقبل
• مهارة الاتصال وتقويم العلاقة مع الاخرين
• فن التعامل مع الضغوط وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات :
– طرق التعرف واكتشاف وتحليل المشاكل
– تحديد أنماط القادة في حل المشاكل
– تطبيق حل المشاكل بالطريقة العلمية
– مهارات القيادة في حل الصراعات والمنازعات بين الأفراد والمجموعات
فن إدارة الوقت:
– أهمية الوقت
– أسباب فقدان السيطرة على الوقت
– الإدارة الفعالة للوقت
• التواصل الفعال
• بناء الشخصية المؤثرة واختيار الانماط السلوكية القيادية
• تطوير مهارات توقعات ردود افعال الاخرين
• تطوير مهارة التعرف على ايماءات ( لغة ) الجسد
• تطوير مهارة التعامل مع الضغوط النفسية
• مهارة التعامل مع الرأي العام
• مهارة تكوين وبناء الرأي العام
• مهارة تحليل محتوى المضمون ، تنمية القدرة على استخدام منهجية تحليل المضمون