Archivesكوالالمبور

Achieving excellence in customer service

The Achieving Excellence in Customer Service training course is tailored to equip participants with essential communication and negotiation skills, alongside best practices in customer service, to elevate their organization’s performance from good to great. This training course is particularly suited for organizations aiming to enhance their customer focus and work towards achieving the Customer Service Excellence Standard.

Course Objectives

On completion of the course, attendees should be able to:

  • Establish and review customer service standards.
  • Design a social media plan to enhance customer service support.
  • Professionally handle demanding customers.
  • Apply time management techniques and set SMART goals to boost productivity.
  • Understand both internal and external customer expectations.

Course Outline

  1. Enhancing Your Customer Service Communication Skills
  • Active Listening and Questioning Skills to Identify a Customer’s Expectations
  • Body Language: How to Read Your Customer like a Book
  • Working with Aggressive, Expressive, Passive and Analytical Customers
  • Telephone Tips to Promote a Professional Image
  • The Do’s and Don’ts of Written Communication
  1. Building the Foundation for Achieving Customer Service Excellence
  • The 7 Customer Service Expectations
  • Measuring Internal and External Customer Service Satisfaction
  • How to Use Customer Service to Increase Sales?
  • Going the Extra Mile to Promote Customer Service Excellence
  • Using Social Media to enhance Customer Service
  • Protecting your Organisation’s Online Reputation
  1. Service Recovery: Handling Complaints and Upset Customers
  • The Importance of Customer Complaints and Why they should be Encouraged
  • Empower Employees to Get the Job Done
  • Steps to Follow for Customer Service Recovery
  • Strategies to Help Calm Upset Customers
  • Managing Emotions during Stressful Situations
  1. Principles of Persuasion and Professional Negotiation Strategies
  • Cialdini’s Six Principles of Persuasion
  • The Art of Giving and Receiving Constructive Feedback
  • Strategies for Negotiating Mutually Beneficial Outcomes
  • Words and Tones to Avoid
  • Price Value Formula
  • Negotiating across Cultures
  1. Focusing on Customer Service Excellence and Continuous Improvement
  • What is your Action Plan?
  • Customer Service takes Teamwork
  • Maintaining a Positive Mental Attitude
  • Setting SMART Goals for Continuous Improvement
  • Stress Management Tips to increase Productivity

تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها

الأهداف:

  • التعرف على مجموعة من التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها.
  • التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
  • التعرف على الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
  • التمكن من الممارسات العملية لمراقبة وضبط المشروع.

المحاور:

  • مدخل لدليل إدارة المشاريع.
  • نقطة البداية في إنشاء المشروع (الريادة).
  • ملف بداية المشروع.
  • مخطط المشروع.
  • نطاق المشروع.
  • إدارة المخاطر.
  • طرق التقدير (وصفها، متغيراتها، مقارناتها).
  • تجزئة العمل.
  • إدارة الموازنة.
  • إجراءات التقييم.
  • عناصر الكلفة.
  • دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع.

الحوكمة المتقدمة وإدارة المخاطر والامتثال

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تقديم النصائح حول تشكيل مجلس الإدارة
  • المساعدة على تكوين لجان ووضع متطلباتها
  • تقديم سياسات الشركة التي تحتاج لاعتماد مجلس الإدارة
  • دعم وظائف وممارسات إدارة المخاطر بنجاح وفقاً لتوصيات COSO و معايير الآيزو
  • المشاركة في تحسين الامتثال في المؤسسة وفقاً لمعايير الآيزو

محتوى البرنامج

مجلس الإدارة

  • تعريف أصحاب المصلحة
  • مهام أعضاء مجلس الإدارة
  • مخاطر الفشل في الحوكمة
  • مجلس الإدارة الفعّال
  • تعريفات هيئة السوق المالية حول عضوية مجلس الإدارة
  • هيئة السوق المالية حول عدم استقلالية أعضاء مجلس الإدارة

لجان مجلس الإدارة

  • لجنة الأخلاقيات والمسؤولية الإجتماعية للشركات
  • لجنة الترشيح
  • لجنة المكافآت
  • لجنة الحوكمة
  • لجنة المخاطر والامتثال
  • اللجنة التنفيذية
  • لجنة التدقيق
  • لجنة الاستثمار

السياسات المعتمدة من مجلس الإدارة

  • الاحتيال والفساد
  • تضارب المصالح
  • سياسة الترشيح والتخطيط للتعاقب الوظيفي والمكافآت
  • سياسة الامتثال وإدارة المخاطر
  • سياسة التدقيق والتقارير المالية
  • سياسة الاستثمار وإدارة الأصول

إدارة المخاطر

  • تعريفات إدارة المخاطر
  • عملية إدارة المخاطر
  • مبادئ الآيزو 31000 في إدارة المخاطر وإطار العمل والعمليات
  • عملية إدارة المخاطر وفقاً لمعايير الآيزو 31000
  • عملية إدارة المخاطر المؤسسية وفقاً لنموذج COSO
  • الاستجابة للمخاطر: العناصر الأربعة 4T
  • أنشطة المراقبة
  • دور التدقيق الداخلي في تقييم إدارة المخاطر
  • تقييم التدقيق الداخلي لإدارة المخاطر
  • منهجية التدقيق الداخلي
  • فئات إدارة المخاطر
  • عوامل النجاح في الامتثال
  • تعريف الامتثال
  • آيزو 19600 إدارة الامتثال
  • تطبيق برنامج الامتثال
  • أسباب فشل برنامج الامتثال
  • نتائج الفشل في الامتثال

تطوير الموارد البشرية وتقييم الاداء وربط المسار الوظيفي بخطط التدريب

اهداف البرنامج التدريبي :

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :

  • ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي بهدف تكوين تحسين أداء منظومة العمل
  • مهارات تطبيق الاتجاهات المعاصرة في تحديد الاحتياجات التدريبية
  • التعرف على المهارات الأساسية للقيام بوظائف إدارة الموارد البشرية
  • تطوير الهياكل التنظيمية وبطاقات وصف وتصنيف الوظائف
  • ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي

المحاور :

  • تدريب الموارد البشرية: رأس المال الفكري
  • تخطيط المسار الوظيفي كمدخل معاصر في إدارة الموارد البشرية
  • الأدوار التكاملية بين أقسام الموارد البشرية في تخطيط التدريب وتخطيط المسار الوظيفي
  • ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي
  • مفهوم ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي
  • أهمية ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي
  • مراحل ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي
  • تحديد الاحتياجات التدريبية والمهارات والقدرات
  • تحديد الدورات المطلوبة لاكتساب المهارات المطلوبة لإنجاز الأعمال
  • المسار الوظيفي
  • الهياكل التنظيمية والمستويات الوظيفية
  • التدرج الوظيفي ووصف الوظائف
  • ربط المهارات والقدرات الفردية بالوظائف
  • تخطيط ومتابعة المسارات الوظيفية
  • الربط بين المسار التدريبي والمسار الوظيفي
  • الأساليب المعاصرة المستخدمة في مجال التدريب
  • تحديد أسباب تقييم الأداء الوظيفي للعاملين
  • معرفة المفاهيم الأساسية لكلا من القياس والتقييم والتقويم الوظيفي والمؤسسي
  • تطبيق أداء تقييم العاملين
  • تحليل والتعبير عن بيانات قياس أداء العاملين والمؤسسات
  • ترجمة نقاط الضعف إلى احتياجات تدريبية
  • تطبيقات عملية

 

تحديد وتقييم الضوابط الرقابية

 

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :

  • فهم البيئة الرقابية
  • تحديد أدوات ووسائل تقييم الضوابط الرقابية
  • التعرّف على كيفية إنشاء نظام رقابي فعّال
  • التعرّف على طرق الرقابة الإدارية و المالية و الضبط الداخلي
  • تعلّم كيفية ترتيب المخاطر على أساس حجم المخاطر التي تتعرض لها الشركة أو المؤسسة
  • تطوير المهارة الضرورية لقياس و تقييم الأداء بالمؤسسة

 

المحاور :

 

أساسيات الرقابة الداخلية

  • مفهوم نظام الرقابة
  • أنواع نظام الرقابة
  • أهداف نظام الرقابة الداخلية
  • مبادئ أنظمة الرقابة الداخلية و الضبط الداخلي و التحكم
  • الأدوار و المسؤوليات في الرقابة الداخلية
  • عناصر الرقابة الداخلية
  • مقومات نظام الرقابة الفعال

إجراءات و أدوات الرقابة

  • الإجراءات التنظيمية و الإدارية لنظام الرقابة
  • نظام الرقابة الإدارية
  • نظام الرقابة المحاسبية
  • نظام الضبط الداخلي
  • الإجراءات العامة لنظام الرقابة الداخلية
  • الرقابة المستمرة
  • الرقابة على الأداء

تقييم نظام الرقابة و التحكم

  • مسؤولية المراجع عن دراسة و تقييم نظام الرقابة الداخلية
  • الشروط التي تسمح للمراجعة الداخلية بتطوير نظام الرقابة الداخلية
  • طرق و وسائل فحص و تقييم نظام الرقابة الداخلية
  • تقييم الأداء
  • مشكلات تقييم الأداء
  • عناصر و خطوات نظام تقييم الأداء
  • أثر تقييم نظام الرقابة الداخلية على تصميم برنامج المراجعة
  • العلاقة بين المدقق الداخلي و المدقق الخارجي
  • إنشاء نظام رقابي داخلي

منع الجرائم المالية و حماية أمن المعلومات

  • الإحتيال المالي و أنواعه في المؤسسات
  • الفساد المالي و الإداري
  • إشارات التحذير و الرصد و الإبلاغ
  • الرقابة على أساس المخاطر
  • المبادئ الأساسية لحماية أمن المعلومات
  • أنظمة حماية نظم التشغيل
  • أنظمة حماية البرامج و التطبيقات
  • أنظمة حماية قواعد البيانات
  • أنظمة حماية الولوج أو الدخول الى الأنظمة
  • دور التدقيق الداخلي في كشف المخاطر المالية و الإحتيال المالي

الحوكمة و إدارة المخاطر و الإلتزام الرقابي

  • معايير و مبادئ الحوكمة وفقاً للمنظمات الدولية
  • التعرّف على أنواع المخاطر التي تواجه المؤسسات
  • ضوابط تقييم المخاطر
  • عملية إدارة المخاطر
  • إجراءات الضبط الداخلي و الإلتزام الرقابي

دراسة حالات وتطبيقات

الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

الأهداف :

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:

  • التعرف على  حوكمة الشركات وعلاقتها بإدارة المخاطر والضوابط الداخلية
  • إدراج وظائف حوكمة الشركات والتمييز بين مختلف النماذج
  • تحديد مجالات إدارة المخاطر والتغيرات البيئية الداخلية والخارجية

المحاور:

  • نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية:
  • ما هي حوكمة الشركات؟
  • نطاق حوكمة الشركات
  • المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات
  • مدونة قواعد السلوك
  • مجلس الإدارة
  • لجنة التدقيق
  • لجان أخرى
  • أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات:
  • أصحاب المصلحة
  • حقوق المساهمين
  • واجبات وحقوق أعضاء مجلس الإدارة
  • المدققين الداخليين والخارجيين
  • اتخاذ قرارات قائمة على المخاطر
  • آثار فشل حوكمة الشركات
  • مجلس الكفاءة
  • وظائف حوكمة الشركات:
  • استقلالية المجلس
  • اختيار مجلس الإدارة ومکافأته وتقييمه
  • تحليل نظام ” الحوكمة وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية”
  • الإفصاح والشفافية
  • نبذة عن الامتثال:
  • ما هو الامتثال؟
  • أهمية الامتثال
  • أمثلة عملية عن الامتثال
  • مخاطر الامتثال
  • إدارة مخاطر المؤسسة:
  • إدراك المخاطر
  • لماذا يجب أن نهتم بالمخاطر
  • تغييرات البيئية الداخلية
  • تغييرات البيئية الخارجية
  • مجالات إدارة المخاطر:
  • المخاطر الاستراتيجية
  • المخاطر العملية
  • المخاطر  المتعلقة بالتقارير
  • المخاطر المالية
  • المخاطر الصحة والسلامة

 

  • عملية إدارة المخاطر حسب إرشادات COSO:
  • البيئة الداخلية
  • تحديد الأهداف
  • تعريف الأحداث (المخاطر)
  • تقييم المخاطر
  • الاستجابة للمخاطر
  • أنشطة التحكم بالمخاطر
  • المعلومات والتواصل
  • مراقبة المخاطر
  • تطبيق الضوابط ضمن دورات الأعمال والعمليات:
  • ضوابط دورة الدفع والشراء
  • ضوابط دورة المخزون والتكلفة
  • ضوابط دورة الموارد البشرية وأنظمة الرواتب
  • ضوابط دورة المبيعات والتحصيل
  • ضوابط دورة حياة الأصول الثابتة

الدورة المتقدمة في تحصيل الديون

الأهداف:

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من إتقان مهارات تحصيل الديون وكيفية التفاوض حولها وتمكينهم من استخدام مهاراتهم التفاوضية في عمليات التحصيل وفق أنماط العملاء.

المحاور:

  • مدخل الى إدارة الذمم المدينة (العملاء).
  • مفهوم الديون المتعثرة.
  • تعريف القروض المتعثرة.
  • الأسباب العامة لتعثر القروض.
  • الأسباب المحتملة لتعثر القروض.
  • عناصر التفاوض مع العملاء المتعذرين.
  • التحليل السلوكي في التعامل مع العملاء.
  • طرق التوصل إلى نتائج المفاوضات.
  • الديون المتعثرة (أسبابها وإدارتها).
  • تشخيص الديون المتعثرة.
  • التنبؤ بالتعثر
  • الموازنات التقديرية.
  • دورة الديون المتعثرة.
  • التحليل المالي (نسب الديون).
  • استراتيجيات حول آلية السداد.
  • التفاوض حول مقدار الدين.
  • التفاوض حول عمولة الارتباط والإدارة.
  • التفاوض حول مواعيد وكيفية السداد.
  • وثائق ومستندات الدين وكيفية استخدامها.
  • التفاوض حول كيفية فض النزاع.
  • وسائل التحكم والسيطرة على المتأخرات.
  • ورش وتمارين تطبيقية.

الأخصائي المعتمد في العلاقات العامة

أهداف الدورة :

في نهاية الدورة سيتمكن المشاركين من :

  • تخطيط وتنظيم برامج العلاقات العامة
  • الإلمام بالمهام الرئيسية الخاصة بمهنة العلاقات العامة
  • ممارسة مهارات التواصل الأساسية لأداء مسؤوليات العلاقات العامة
  • التطبيق الفعال لأسس التواصل مع الجمهور داخل المؤسسة وخارجها
  • تحديد دورالعلاقات العامة في دعم صورة وسمعة المؤسسة

 

المحاور :

  • وظائف العلاقات العامة :
    • المبادئ الإدارية
    • تخطيط وتنظيم أنشطة العلاقات العامة
    • قيادة ومراقبة مشاريع العلاقات العامة
    • عناصر التخطيط الناجح للعلاقات العامة
    • الصفات الأساسية لأخصائي العلاقات العامة
    • وظيفة العلاقات العامة في المؤسسة
    • مسؤوليات أخصائي العلاقات العامة
  • العلاقات العامة والتواصل :
    • التواصل مع الجمهور داخل المؤسسة وخارجها
    • عناصر التواصل الرئيسية
    • آثار البث والنشر
    • تعزيز فعالية التواصل في العلاقات العامة
    • وظائف التواصل
    • التغلب على معوقات التواصل
    • التواصل غير اللفظي
    • قدرة أخصائي العلاقات العامة في التواصل
    • دور أخصائي العلاقات العامة في التعامل مع الجمهور داخل المؤسسة وخارجها
    • فهم الشخصيات الصعبة والتعامل معها
  • مهارات التواصل الكتابي واللفظي
    • أهمية الكتابة في العلاقات العامة
    • أساسيات الكتابة
    • وسائل التواصل الكتابي
    • تصاميم الرسائل الإخبارية والكتيبات
    • وسائل التواصل اللفظي
    • أقسام التواصل اللفظي
    • إرشادات التحدث
    • أهمية التحضير
    • كسب انتباه الجمهور واهتمامه
  • المؤتمرات الصحفية
    • تعريف المؤتمر الصحفي
    • لماذا يتم عقد مؤتمر صحفي
    • كيفية إعداد وعقد المؤتمر الصحفي
    • كيفية إعداد البيان الصحفي
    • بناء علاقات جيدة مع جهات الاعلام
    • مبادئ التعامل مع وسائل الاعلام عند حدوث الأزمات

تطوير الإستراتيجيات لتقييم وتطوير أداء المؤسسات بإستخدام بطاقة الأداء

اهداف البرنامج التدريبي :

من خلال الدورة سيتمكن المشاركين من :

  • تطوير الأداء بشكل كبير بإستخدام نظام الأداء وفق معايير الأداء المتوازن
  • التعريف على أهمية وضع معايير أداء كمية يمكن قياسها ، ودور هذه المعايير في الربط بين رؤية المؤسسة ورسالتها وبين الواقع التطبيقي لهذه الرؤية والرسالة
  • التعرف على خطوات تصميم بطاقة الأداء، والتعرف على كيفية استخدام تلك البطاقة كمدخل لقياس الاداء في الوحدات التنظيمية المختلفة داخل المؤسسة
  • مراحل تطبيق منهج الإدارة بأسلوب الأداء المتوازن ومنهجية 6 سيكما في المؤسسة

 

المحاور :

  • مدخل عام عن الأداء المؤسسي
  • أبعاد الأداء المؤسسي
  • العوامل المؤثر في الأداء المؤسسي
  • بعض المفاهيم والمصطلحات المرتبطة بعملية قياس معايير الاداء
  • المبادئ الحاكمة لعملية قياس الاداء باستخدام بطاقة الأداء
  • إدارة الإستراتيجية
  • قياس الأداء
  • أهمية وخصائص وأنواع مؤشرات الاداء
  • اختيار مؤشرات الأداء
  • الإدارة ومؤشرات الأداء
  • الأخطاء التي تواجه عملية بناء واستخدام المؤشرات
  • تحديد مؤشرات قياس الأداء
  • تطوير مؤشرات الأداء الأساسية
  • المتابعة والتقييم
  • الاعتبارات التي يجب مراعاتها في نظم قياس الأداء
  • استراتيجية تحسين وتطوير الأداء
  • العناصر الأساسية في تقويم الأداء
  • تقنيات تحليل الأداء
  • استراتيجيات التحسين والتميز في الأداء
  • شروط ومعايير تقويم الأداء
  • العوامل المؤثرة في الأداء وتقويمه
  • مقاييس وخطوات تقويم الأداء
  • معايير تقويم الأداء
  • تطوير الأداء باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
  • خطوات إعداد بطاقة الأداء المتوازن
  • تبسيط الاجراءات وعملية اعادة تصميم العمليات (الهندسة الادارية)
  • تطوير نظم وأساليب العمل وفقا لمفهوم 6 سيكما
  • عملية تنفيذ الخطة الاستراتيجية للمؤسسة وبرامجها الفرعية
  • تطبيقات عملية

 

البروتوكول وفنون التشريفات والإتيكيت الدبلوماسي

اهداف البرنامج التدريبي :

من خلال الدورة سيتمكن المشاركين من :

  • قواعد وأساليب إجراء البروتوكول والاتيكيت فى تنظيم الاجتماعات والمؤتمرات الصحفية
  • تنمية المهارات و القدرات الدبلوماسية
  • التمكن من تطبيق بروتوكولات التعامل مع كبار الشخصيات
  • التعرف على كيفية التعامل مع المواقف المختلفة التي تتطلب الإلمام بقواعد المعاملات ، والمراسم الرسمية
  • الإختلافات الثقافية بين الدول و تأثيرها في الأعراف الدبلوماسية و البروتوكولات الدولية

 

المحاور :

  • الدبلوماسية و البروتوكول و الإتيكيت الدبلوماسي
  • الدبلوماسية
  • المراسم و الإتيكيت و البروتوكول الدبلوماسي
  • المفاهيم الأساسية
  • المحددات الأساسية في البروتوكول الدبلوماسي
  • القواعد الأساسية في الإتيكيت
  • تقاليدنا الأصيلة و قواعد الإيتيكيت و البروتوكول الحديثة
  • الشروط الواجب توافرها فى القائم بالمراسم
  • قواعد ملابس القائمين بالمراسم
  • بروتوكول و مراسم الأسبقية
  • نبذة تاريخية

 

  • الأهمية الخاصة لمراسم الأسبقية
  • مجالات تطبيق الأسبقية
  • ترتيب أعضاء السفارة
  • قواعد عامة في الأسبقية

 

  • بروتوكول و إتيكيت الحفلات و المآدب الرسمية
  • التخطيط لإقامة المآدب و الحفلات
  • إتيكيت الولائم و الحفلات
  • بطاقات الدعوة
  • مواعيد الوصول و الإنصراف
  • الولائم
  • حفلات الحدائق
  • حفلات الإستقبال

 

  • بروتوكول تنظيم المؤتمرات و مراسم الإستقبال
  • خطوات تنظيم و إعداد المؤتمر
  • مراسم الزيارات الرسمية

 

  • آداب الإتيكيت في المجالات المختلفة
  • إتيكيت التقديم و التعارف
  • إتيكيت المصافحة
  • إتيكيت المجاملة
  • إتيكيت البساطة
  • صور المجاملة الرسمية والدولية
  • بطاقات الزيارة
  • فن المحادثة

 

  • تطبيقات عملية