الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
 اكتساب مهارات التفكير الإستراتيجي على مستويات مختلفة .
 الارتقاء بالتفكير من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.
 تعلم كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي في ظل الأزمات.
 فهم كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المتراكمة للتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.
 تعلم كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف.
الفئة المستهدفة:
كافة القيادات المسؤولة عن تنفيذ السياسات والأهداف بالمؤسسات المختلفة وكل فرد يرغب في تطوير مهاراته وخبراته.
المحاور:
* الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:
– إدارة الاستراتيجية (المفهوم والأهمية).
– مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية.
– العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
– نموذج إدارة الاستراتيجية.
* متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي :
– تهيئة المؤسسة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجي.
– توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي.
– استمرارية التفكير الاستراتيجي.
– منهج إعداد الخطة الاستراتيجية.
* خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:
– المسح البيئي.
– المراجعة الداخلية للمؤسسات.
– تحديد الموقف وصياغة الأهداف.
– تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم.
– الرقابة على الخطة.
 تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:
– تحديد العوامل الاستراتيجية الداخلية والخارجية.
– تقييم العوامل الاستراتيجية الداخلية والخارجية .
– مصفوفة تقويم العوامل الداخلية والخارجية.
* تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية :
– خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي.
– البدائل الاستراتيجية وكيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي.
– اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
– معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات.
– العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية.
– مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية.
* التفكير الاستراتيجي أهم الاستثمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع :
– استمرارية التفكير الاستراتيجي.
– متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي.
– بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي.
– الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي.
– مصفوفات التوجهات الاستراتيجية.
– مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي.
* حالات وتطبيقات عملية.

أهداف الدورة التدريبية
من خلال البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
* تحديد وصياغة الأهداف والإعداد للخطط والبرامج الواقعية
* التعرف على المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم قيادة فرق العمل بشكل ابتكاري
* التعرف على سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات
* القدرة على تنمية أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل واضحة
* التمكن من تحديد التحديات المستقبلية وطرق مواجهتها
* اداء المتابعة الإداري والأنشطة المرتبطة بها
* تحديد وصياغة الأهداف
* متابعة تنفيذ الخطط وإجراء التصميمات المناسبة في إطار نظام متطور للتخطيط والمتابعة الإدارية

محاور الدورة

– اهمية التخطيط في العملية الإدارية
– المستلزمات الأساسية للتخطيط الشامل على مستوى المشروع:
– المعلومات
– الأهداف
– المعايير
– أساليب تحديد وصياغة الأهداف للخطة
– تخطيط الموارد والإمكانات اللازمة للخطة:
– مالية
– تسويقية
– إنتاجية
– قوى عاملة
– أساليب وأدوات التنبؤ والتخطيط والمتابعة
– الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة
– التخطيط والمتابعة في إطار نظام الإدارة بالأهداف
– حل المشكلات واتخاذ القرارات
– إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:
– اختيار الأفراد للعمل في الأقسام
– تقييم وتدريب الأفراد
– فهم تصرفات الأفراد
– كيفية تشكيل فرق العمل
– فريق حل المشاكل
– القيادة الموجهة بالأهداف
– مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:
– نموذج الاتصال وأنواعه
– عناصر الاتصال
– مهارات الاتصال الفعال
– معوقات الاتصال
– الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر
– خطوات صناعة وصياغة الأهداف بمستوياتها المختلفة
– إجراءات صياغة الأهداف الإستراتيجية
– متطلبات و مراحل التنفيذ الفعال للأهداف
– الآليات الحديثة في تقييم وتقويم الأهداف
– التخطيط الإستراتيجي المتقدم و رسم السياسات
– الأهداف الذكية … كيف تُخطط؟ كيف تُحقق
– إعداد خرائط العمل وتصميم تطوير الإجراءات:
– خرائط سير العمل للإجراءات والآلية
– إعادة تقسيم عبء العمل وإعادة توزيع الوظائف
– الخرائط التفصيلية لسير العمل المبسط
– تحليل العمل واكتشاف الإجراءات المضافة والزائدة وتغييرها
– تطوير نظم وأساليب العمل من منظور إعادة هندسة العمليات
– الأساليب العلمية والخطوات التطبيقية لنظم العمل وتطوير الإجراءات
– متطلبات نجاح تصميم وتطوير الإجراءات من تطبيق إعادة هندسة نظم العمل
– تعزيز كفاءة آليات العمل من خلال إجراءات الأهداف الذكية:
– تخطيط العمل وتنظيم وتوزيع الموارد
– تصميم المخططات التنظيمية
– أهداف تصميم إجراءات الأهداف الذكية
– استخدام خرائط سير العمل لتبسيط الإجراءات الذكية
– الخرائط التفصيلية لمعالجة المعلومات
– إعداد وتحليل خرائط سير العمل
– تصميم الإجراءات الذكية واقتراحات التغييرات الحيوية
– تحليل الأدوات لتصميم الآليات والإجراءات وتعزيز كفاءة العمل
– قياس أداء الخطط الإستراتيجية ومدى تحقيق الأهداف
– جوانــب القصــور التــي تعالجهــا مؤشــرات قياس الأداء
– تطبيقات عملية