الأهداف
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى :
– التعرف على مفهوم التخطيط المالي واعداد الميزانيات وأهميتها وأهدافها.
– التعرف على الأدوات المالية والمحاسبية والإدارية الحديثة في إعداد الموازنات.
– تعريف المشاركين بكيفية متابعة تنفيذها.
– التعرف على المتابعة والرقابة من خلال الموازنات لأغراض تقويم الأداء المالي الاستراتيجي وتحسينه.
– إكساب المشاركين المهارات الخاصة بأعداد التقارير المالية الختامية والدورية والتقارير المالية

المحاور :
* طبيعة وماهية الموازنات التخطيطية وأنواعها:
 مفهوم الموازنة ووظائفها
 مداخل إعداد الموازنات
 أنواع الموازنات والعلاقة بينها
 العلاقة بين الموازنات
 الموازنات في القطاع الحكومي والغير الحكومي

* إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط :
 تجهيز البيانات لإعداد تقديرات الموازنة
 تحديد مصادر البيانات
 طبيعة العلاقة بين البيانات
 اساليب التنبؤ الحديثة في الإيرادات
 حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات في الوحدات الحكومية والخاصة
 أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات
 حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات في الوحدات الحكومية والخاصة

* الموازنة النقدية :
 مفهوم واهمية الموازنة النقدية
 تصميم الموازنات التخطيطية النقدية والتحليل المالي
 علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى
 أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة
 إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني
 المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية

* الموازنة الاستثمارية :
 مفهوم واهمية الموازنة الاستثمارية
 تصميم الموازنات التخطيطية الاستثمارية
 علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى
 مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
 مكونات الموازنة الاستثمارية

* الموازنة المرنة:
 مفهوم واهمية الموازنة المرنة
 خطوات ومراحل تطبيق نظام الموازنة المرنة
 أساليب تحديد مستويات الموازنة المرنة
 متطلبات تطبيق النظام لتحقيق الكفاءة والفعالية في الأداء

* التحليل المالي :
 أنواع التحليل المالي
 الفئات المستفيدة من البيانات المالية
 التحليل المالي المقارن
 تحليل النسب المئوية
 تحليل السيولة
 تحليل الرفع المالي

* تحليل الانحرافات وأنواعها و أسبابها و التشخيص وطرق العلاج

* تطبيقات وحالات عملية

الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
 التعرف على دور استراتيجية الشركة في بناء الموازنة التقديرية والتخطيط المالي.
 استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي وبناء الموازنة.
 تصميم نموذج للموازنة الجارية.
 تطبيق محاسبة المسؤولية وتقييم الاداء.

الفئة المستهدفة:

• المديرين الماليين ونواب المديرين الماليين والمراقبين ومسؤولي الخزانة.
• مدراء الاستثمار في المؤسسات.
• مدراء التخطيط في المؤسسات.
• المدققون الداخليون.
• المتخصصين المسؤولين عن التقارير المالية.
• المحاسبين ومديري المشروعات ومحللي الميزانية.

المحاور:
– الموازنات من منظور استراتيجي:
– صياغة استراتيجية المؤسسة أو الشركة.
– تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
– ترجمة استراتيجية الشركة في شكل خريطة استراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن (BSC).
– الأهداف الاستراتيجية ودورها في صياغة الاهداف طويلة الاجل.
– الاهداف التكتيكة ودورها في صياغة الاهداف قصيرة الاجل.
– العلاقة بين الموازنات والإستراتيجية والاهداف طويلة الاجل والقصيرة الاجل.
– دور لجنة الموازنة.
– ارشادات أساسية لبناء الموازنة.
– تصميم نموذج للموازنة الجارية باستخدام MS Excel
– تقدير الموازنات التشغيلية وإعداد القوائم المالية التقديرية
• تقدير موازنة الانتاج
• تقدير موازنة تكاليف الانتاج
• تقدير الاحتياجات من المشتريات وجدولة المخزون
• تقدير المصروفات البيعية والادارية
• إعداد قائمة الدخل التقديرية
• إعداد الموازنة النقدية
• إعداد قائمة المركز المالي التقديرية
– تحليل الانحرافات ومحاسبة المسؤولية
• تحويل الموازنة من موازنة ثابتة الى موازنة مرنة
• التحليل الرباعي لانحرافات الموازنة
• تحليل انحرافات الدخل
• التحقيق في الانحرافات
• تحديد مراكز المسؤولية
– تصميم نموذج للموازنات الرأسمالية باستخدام MS Excel
• القيمة الزمنية للنقود
• إعداد قوائم الدخل التقديرية للمشروع
• مخطط التدفقات النقدية للمشروع
• تحديد معدل الخصم المناسب للمشروع
• احتساب تكلفة التمويل
• احتساب صافي القيمة الحالية للمشروع
• احتساب معدل العائد الداخلي ومعدل العائد الداخلي المعدل
• احتساب فترة الاسترداد المخصومة