من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:

• التدرب على قراءة القوائم المالية.
• التعرف على الإدارة المالية في أي مؤسسة.
• التعرف على أساليب وأدوات التخطيط المالي وإعداد القوائم المالية.
• التعرف على أدوات التحليل المالي.
• التمكن من إدارة الأزمات المالية بنجاح.

المحاور:

• اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية.
• قراءة القوائم المالية:

1. قائمة المركز المالي.
2. قائمة الدخل.

• الإدارة المالية:

1. هدف الإدارة المالية من وجهة نظر.
2. التعريف بوظائف الإدارة المالية.
3. قرارات الادارة المالية.
4. القرارات التمويلية.
5. القرارات الاستثمارية.

• أدوات وأساليب التخطيط المالي وإعداد القوائم المالية المتوقعة:

1. الموازنة الشاملة
2. موازنة الدخل
3. موازنة الايرادات
4. موازنة الانتاج
5. موازنة المصروفات
6. الموازنة الاستثمارية

• أدوات وأساليب التحليل المالي لتقييم وتقويم القرارات والنتائج الاستثمارية والتمويلية:

1. أدوات وأساليب التحليل المالي.
2. التحليل المالي الأفقي.
3.  التحليل المالي الرأسي.
4.  التحليل المالي بالنسب.
5. أساليب وطرق إعداد التقرير النهائي لنتائج التحليل المالي.
6. استخدام التحليل المالي للتنبؤ والتخطيط المستقبلي.

• كيف تدير الازمات المالية بنجاح

1. إدارة الأزمات
2. أزمة السيولة
3. أزمة الربحية

الأهداف :

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:

• التعرف على أهمية و كيفية إدارة المخاطر لتحسين أداء #المؤسسات وحوكمتها
• التعرف على المبادىء الأساسية في #حوكمة المؤسسات وأهميتها
• التمكن من تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
• السياسات المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين
• التعرف على الإستراتيجيات الحديثة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات

المحاور:

• #حوكمة المؤسسات :
• التعريف
• النطاق
• المبادئ الأساسية
• قواعد السلوك العالمية

• #إدارة المخاطر:
• دورة وخطوات عملية إدارة المخاطر
• أنواع وتقسيمات إدارة المخاطر
• التقييم الذاتي لمراقبة المخاطر
• مؤشرات المخاطر الأساسية
• مؤشرات الأداء الأساسية
• خطة إستمرارية العمل
• خطة الطوارئ
• التدقيق الداخلي من منظور المخاطر
• دور إدارة الإلتزام و الإمتثال في نجاح الحوكمة

• لجان الحوكمة :
• لجنة المراجعة
• لجنة إدارة المخاطر
• لجنة الترشيحات والمكافآت
• المسؤولية الإجتماعية
• تحديات وصعوبات تطبيق الحوكمة
• الأطراف الخارجية
• المراجع الخارجي
• الجهات الرقابية
• الأطراف الداخلية

• #وظائف وهيكليات الحوكمة :
• مجلس الادارة
• هيكليات بديلة للمجلس
• نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين
• استقلال المجلس
• الاختيار وتحديد المكافآت والرواتب وتقييم عمل المجلس
• تحليل نظام الحوكمة الحالي
• تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة
• تبليغ وتطبيق مبادىء الحوكمة

• أفضل الممارسات لحوكمة المؤسسات
• تمارين تطبيقة وحالات عملية

اهداف البرنامج التدريبي :

من خلال الدورة سيتمكن المشاركين من :

• مفهوم التطوير الإداري.
• أهمية التطوير الإداري في دعم تقدم الشركة.
• أشكال تطبيق التطوير الإداري بشكل فعال ضمن الشركة أو المؤسسة.
• المستلزمات الواجب توفرها ضمن الشركة لتطبيق نماذج التطوير الإداري.
• كيفية التغلب على العوائق التي تعيق تطبيق التطوير الإداري.
• المجالات التي يمكن أن يتم تطبيق التطوير الإداري فيها ضمن المنظومة الإدارية.

المحاور :

• تعريف التميز الإداري وأهميته في العمل.
• سبل التطوير الإداري للهيكل التنظيمي المشكل للمؤسسة.
• مهارات التخطيط الاستراتيجي للتطوير الإداري بشكل فعال.
• التطوير الإداري من الجانب الالكتروني.
• استخدام الأجهزة الإلكترونية الذكية في تسهيل التعاملات المكتبية والاتصالات الداخلية والخارجية.
• برامج تكنولوجيا المعلومات، وبرامج بناء قواعد البيانات المتقدمة.
• مهارات تحقيق التقدم في وسائل تقويم الأداء ومستوى العمل في مختلف الأقسام.
• اختبار استراتيجيات للتطوير الإداري.
• عمل قراءة ودراسة شاملة بعد وقبل كل قرار تطوير إداري.
• التوجهات العالمية في توحيد أنظمة العمل الإداري
• وضع معايير لجودة الأداء الإداري العام.
• مهارات مواكبة التحديث والتسارع التكنولوجي الحاصل في الأداء الإداري .
• دراسات حالة عن تطبيق التميز الإداري في الشركات.