الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– اكتساب الخبرة والمعارف الأساسية لتجويد أداء المحاسبين والعاملين في مجال المصروفات والإيرادات.
– التعرف على الإجراءات الخاصة بدورة المصروفات والإيرادات والحسابات والمستندات الخاصة بدورة المدفوعات والمتحصلات وعلاقتها ببعضها والمعالجة المحاسبية للإيرادات والمصروفات النقدية وفق المعايير الدولية.
– التمكن من الإجراءات الخاصة بالمحاسبة على أساس الاستحقاق وتحديد ما يخص الفترة المالية من مصروفات وإيرادات وفق المعايير الدولية.
– التعرف على الدورة المحاسبية وأساليب تسجيل وترحيل القيود المحاسبية والتسويات الجردية.
– إقفال الحسابات وإعداد الحسابات الختامية والميزانيات.
المحاور:
– دورة المصروفات والإدارات:
تحقيق الإيرادات والمصروفات والاعتراف بهما.
الإجراءات والحسابات الخاصة بدورة المصروفات والإيرادات.
المستندات والسجلات الخاصة بالمصروفات والإيرادات.
الرقابة على دورة المصروفات والإيرادات وعمليات التحصيل والصرف.
دورة المصروفات والإيرادات والمتحصلات الإلكترونية.

– المعالجة المحاسبية للمصروفات والإيرادات وفق المعايير الدولية:
الدورة المستندية وأشكال المستندات.
تسجيل المصروفات والإيرادات والمدفوعات والمتحصلات النقدية.
معالجة المصروفات والإيرادات وفق المعايير الدولية.
تدقيق ورقابة عناصر المصروفات والإيرادات.
المعالجة المحاسبية للشيكات المرسلة والواردة والمدفوعات والإيداعات والحوالات.
الرقابة على ايصالات السداد النقدية والشيكات الصادرة والواردة.

– التحول الى أساس الاستحقاق:
أسس القياس المحاسبي.
المبادئ الأساسية للاستحقاق المحاسبي.
ضرورة التحول الى أساس الاستحقاق كبديل للأساس النقدي.
التسويات الجردية كإجراء إلزامي لتطبيق أساس الاستحقاق.

– إعداد التسويات الجردية:
تسوية الحسابات.
تسويات المصروفات.
تسوية الإيرادات.
تحديد المستحقات والمقدمات.
تسوية الصول وحساب اهلاكات الأصول الثابتة.
إعداد ميزان المراجعة بعد التسوية.

– إقفال الحسابات وإعداد الحسابات الختامية والقوائم المالية.

– إعداد التسويات والقيود المحاسبية ل:
الرواتب والأجور.
للعهد والأمانات.
للسلف والمصروفات.
للإيرادات.
للديون والكفالات.

– تمارين وورش تطبيقية.

الأهداف :
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– فهم الرقابة الداخلية ومعرفة أهميتها وشروطها
– التعرف على نظم المراقبة الداخلية واجراءاتها.
– تقييم نظام المراقبة الداخلية.
– التعرف على أهمية التدقيق ووسائل التدقيق وأنواع التدقيق
– التعرف على معايير تدقيق الاخطاء والغش
– التعرف على تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
– إعداد التقارير والقوائم المالية والتعرف على كيفية عرضها بالطرق العلمية السليمة.
المحاور:
– ماهية نظام الرقابة الداخلية
• الرقابة الداخلية.
• شروط ووسائل الرقابة الداخلية.
• مقومات نظام الرقابة الداخلية.
• تقييم نظام الرقابة الداخلية.
• خطوات نظام الرقابة الداخلية.
• وسائل نظام الرقابة الداخلية.
• عوائق نظام الرقابة الداخلية.
– التدقيق
• مفهوم التدقيق.
• وسائل التدقيق.
• انواع التدقيق وفروعه.
• فروض التدقيق.
• معايير تدقيق الأخطاء والغش ومخاطره.
– الاستمارات والمراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي
• صنف الاستثمارات:
– تعريف الاستثمارات..
– تصنيف الاستثمارات.
– المعالجة المحاسبية الاستثمارات.
– الأخطاء المحاسبية المؤثرة على حسابات الاستثمارات.
• الرقابة الداخلية على الاستثمارات:
– مراحل دورة الاستثمارات في مؤسسة اقتصادية.
– خصائص نظام الرقابة الداخلية الجيدة للاستثمارات.
– تقييم نظام الرقابة الداخلية للاستثمارات.
• التدقيق المحاسبي للاستثمارات:
الوجهة التشريعية القانونية المتعلقة لمراقبة الحسابات.
أهداف التدقيق المحاسبي للاستمارات.
الوثائق المعدة لتحقيق تدقيق محاسبي جيد.
– تطبيقات متنوعة وحالات عملية.

الأهداف :
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– التعرف على النظم المحاسبية المتقدمة.
– إعداد التقارير والقوائم المالية والتعرف على كيفية عرضها بالطرق العلمية السليمة.
– تحليل القوائم المالية المختلفة باستخدام الأساليب الحديثة في المحاسبة.
– الاستخدام الأمثل لمحاسبة التكاليف بما يساعد في إعداد العقود واتخاذ القرارات بطريقة فنية سليمة.
– الاستعانة بالموازنات التخطيطية كأداة للرقابة وتقييم الأداء.
– استخدام الوسائل المتقدمة للمراجعة في الرقابة على النواحي المالية، والتعرف على إجراءات مراجعة الأصول المختلفة.
– استخدام الحاسب الآلي في الجوانب المختلفة المتعلقة بالمحاسبة.
– الاطلاع على المستجدات الحديثة في التدقيق والرقابة.
– التمكين من استخدام العينات الإحصائية في التدقيق والرقابة، والرقابة بواسطة الموازنات التقديرية.
– التعرف على المعايير الحديثة المتعلقة بالأنظمة المالية.

المحاور:
– الإطار المتكامل لنظام المحاسبة الحكومية:
• خصائص وأهداف المحاسبة الحكومية.
• النظريات المفسرة للمحاسبة في الوحدات الحكومية.
• أسس القياس المحاسبي المتبع في المحاسبة الحكومية.
• قواعد المحاسبة الحكومية.
• المقومات الفنية لنظام المحاسبة الحكومية (المستندات – الدفاتر والسجلات – التقارير).
• تطبيقات عملية على كيفية إدارة وتنفيذ أنشطة النظام المحاسبي الحكومي.

– الاسس والقواعد المحاسبية:
• المفاهيم والمبادئ المحاسبية الأساسية.
• أسس وعناصر الوظيفة المحاسبية.
• البيانات المالية.
• التفرقة بين المحاسبة طبقا للأساس النقدي والمحاسبة طبقا لأساس الاستحقاق.

– اعداد التسويات المحاسبية وفق أساس الاستحقاق:
• مبادئ المحاسبة على أساس الاستحقاق.
• تسوية الحسابات.
• تسوية المصروفات.
• تسوية الايرادات.
• تحديد المستحقات والمقدمات.
• اعداد ميزان المراجعة بعد التسوية.

– اقفال الحسابات واعداد الحسابات الختامية والقوائم المالية:
• اعداد قيود التسوية.
• اعداد قيود الاقفال للحسابات.
• ميزان المراجعة بعد قيود الاقفال.
• اعداد القوائم المالية والحسابات الختامية من ميزان المراجعة المعدل.
• استخدام ورقة العمل المحاسبية لإعداد قيود التسوية والإقفال.

اعداد التسويات والقيود المحاسبية لبعض العمليات المالية:
• اعداد التسويات والقيود المحاسبية ل:
– الرواتب والاجور.
– العهد والامانات.
– السلف والمصروفات.
– الإيرادات.
– الأصول.
– تطبيقات متنوعة وحالات عملية.

اهداف البرنامج التدريبي:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– تطبيق التقنيات المتقدمة في مجال القيادة والتواصل لتعزيز قيمة الأعمال.
– تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي
– تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير

المحاور:
– الدور القيادي وعلاقته بالتواصل
– أهمية التواصل للقائد
– تنظيم الأفكار من خلال الخرائط الذهنية
– مفاتيح التواصل الفعال كزعيم
– معوقات التواصل الفعال
– التغلب على معوقات التواصل
– تحفيز وإشراك الآخرين
– تصميم التدخلات الفعالة
– استخدام الذكاء العاطفي
– تنمية القدرات القيادية
– القيادة والتواصل خلال الأزمات
– أساليب إدارة النزاعات
– القيادة والتفويض والتمكين
– القائد كمحفز للتغيير
– تمارين وورش عمل

الأهداف:
نسعى من خلال هذه الدورة الى صقل المهارات القيادية بأفضل الممارسات العالمية للوصول الى القائد المتكامل بخطوات علمية وعملية مختصرة خطوة بخطوة لتطوير ممارسات القيادة وتعزيز جودة التخطيط الاستراتيجي لتحقيق النجاح والتميز والنمو المستمر من خلال عدة محاور ومن أهمها: محور المهارات القيادية الإبداعية، محور التخطيط الابتكاري وتطوير الأداء المؤسسي، محور الإبداع القيادي وتقييم وتطوير الأداء المؤسسي.

المحاور:
– تصنيف وأنماط القيادة الإدارية الحديثة:
تطور مفهوم القيادة الإدارية.
المبادئ الأساسية للقيادة المعاصرة.
واجبات ومهام ومسؤوليات القائد.
فنون وممارسات القيادة الإدارية.
التصنيف المبكر للقيادة لماكس ويبر.
التصنيف الحديث للقيادة الإدارية.
النظريات المختلفة القيادة الإدارية الحديثة.
تطبيق القيادة الفعالة.
– تطبيق الممارسات القيادية في بناء المنهجيات وإدارة منظومة مقاييس الأداء للوصول للتميز.
– الإبداع القيادي افي التخطيط ومتابعة الأعمال وتطوير استراتيجية ناجحة للعمل.
– الاستخدام الأمثل للموارد والإمكانات المتاحة وبما يحقق كفاءة الأداء.
– خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ ابداعي للعمل.
– الكفاءة في إدارة وبناء فرق العمل بطريقة فعّالة تحقق أهداف المؤسسة.
– تحقيق الفعالية القيادة في تطوير فرق العمل والدافعية للتميز.
– قيادة وبناء روح الثقة بين فرق العمل المتعددة الاختصاص.
– تحفيز فرق العمل على الإبداع وطرح الأفكار الجديدة ودعم الابتكار والاتصالات المفتوحة.
– تعزيز الجدارة في التفكيرالابداعي والتمكين والتفويض والتوجيه والتحفيز.
– تعزيز لكفاءة الإبداعية في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
– مهارات القيادة في حل الصراعات والمنازعات بين الأفراد والمجموعات.
– تميز القيادة الاستراتيجية في الاتصال المؤسسي والمجتمعي.
– مهارات القيادة الاستراتيجية في تطبيق مفاهيم الجودة والابداع والتميز.
– دعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها.
– إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر للتميز في الأعمال.
– كفاءة القائد في تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية.
– المهارات الإجرائية لبناء فرق عمل عالية الأداء وقيادة وظيفية رائعة التوظيف.
– حالات وورش عملية وتطبيقية.
– تقييم وختام البرنامج.

أهداف البرنامج التدريبي:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– تقديم الدعم الكامل لأصحاب المصلحة لتعزيز نجاح العمل
– تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز العلاقات التجارية الممتازة
– استغلال مفاهيم واستراتيجيات الاتصالات الحديثة لتسهيل تدفق العمل
– استعمال الوظائف الأساسية للإدارة لبناء وصيانة أنظمة التنظيم المختلفة التي تؤدي لزيادة الإنتاج
– إظهار المهارات المهنية في استخدام قدرة الإبداع وخدمة العملاء الداخليين والتعامل مع التوتر

المحاور:
– الدور المتقدم لمساعد المدير التنفيذي / الشخصي:
الدور الاستراتيجي للمساعد التنفيذي الحالي
التغييرات والتحديات التي تؤثر على الإداريين في القرن الحادي والعشرين
كفاءات المساعد الشخصي
التمكين الذاتي
تطوير التفكير الاستشرافي
استخدام التكنولوجيا
– الذكاء العاطفي: المهارات اللازمة للتعامل مع الآخرين:
تعريف الذكاء العاطفي
الأبعاد الأربعة للذكاء العاطفي
الوعي الذاتي بالمهام
إدارة المسؤوليات الخاصة
الوعي بسياسات وبيئة المكتب
إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
تأثير الإجهاد على الأداء
تطبيق الذكاء العاطفي في بناء العلاقات والتعامل مع المواقف الصعبة
– التواصل الشخصي والكتابي الفعال:
بناء علاقات ممتازة مع الزملاء
التعامل مع الشخصيات الصعبة
تعزيز الثقة بالنفس والحزم
طرح أفكارك والتأثير على الآخرين
الكتابة المهنية الفعالة
– إتقان ممارسات الإدارة:
التخطيط
وضع أهداف ذكية
كتابة الأهداف الشخصية
التنظيم
التفويض بفعالية
وضع أولويات المهام
فهم ديناميكيات الفريق
حلقات التوجيه الإرشادي
وضع مقاييس مفيدة
بناء وصيانة الأنظمة

الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– اكتساب الخبرة والمعارف الأساسية لتجويد أداء المحاسبين والعاملين في مجال المصروفات والإيرادات.
– التعرف على الإجراءات الخاصة بدورة المصروفات والإيرادات والحسابات والمستندات الخاصة بدورة المدفوعات والمتحصلات وعلاقتها ببعضها والمعالجة المحاسبية للإيرادات والمصروفات النقدية وفق المعايير الدولية.
– التمكن من الإجراءات الخاصة بالمحاسبة على أساس الاستحقاق وتحديد ما يخص الفترة المالية من مصروفات وإيرادات وفق المعايير الدولية.
– التعرف على الدورة المحاسبية وأساليب تسجيل وترحيل القيود المحاسبية والتسويات الجردية.
– إقفال الحسابات وإعداد الحسابات الختامية والميزانيات.

المحاور:
– دورة المصروفات والإدارات:
تحقيق الإيرادات والمصروفات والاعتراف بهما.
الإجراءات والحسابات الخاصة بدورة المصروفات والإيرادات.
المستندات والسجلات الخاصة بالمصروفات والإيرادات.
الرقابة على دورة المصروفات والإيرادات وعمليات التحصيل والصرف.
دورة المصروفات والإيرادات والمتحصلات الإلكترونية.

– المعالجة المحاسبية للمصروفات والإيرادات وفق المعايير الدولية:
الدورة المستندية وأشكال المستندات.
تسجيل المصروفات والإيرادات والمدفوعات والمتحصلات النقدية.
معالجة المصروفات والإيرادات وفق المعايير الدولية.
تدقيق ورقابة عناصر المصروفات والإيرادات.
المعالجة المحاسبية للشيكات المرسلة والواردة والمدفوعات والإيداعات والحوالات.
الرقابة على ايصالات السداد النقدية والشيكات الصادرة والواردة.

– التحول الى أساس الاستحقاق:
أسس القياس المحاسبي.
المبادئ الأساسية للاستحقاق المحاسبي.
ضرورة التحول الى أساس الاستحقاق كبديل للأساس النقدي.
التسويات الجردية كإجراء إلزامي لتطبيق أساس الاستحقاق.

– إعداد التسويات الجردية:
تسوية الحسابات.
تسويات المصروفات.
تسوية الإيرادات.
تحديد المستحقات والمقدمات.
تسوية الصول وحساب اهلاكات الأصول الثابتة.
إعداد ميزان المراجعة بعد التسوية.

– إقفال الحسابات وإعداد الحسابات الختامية والقوائم المالية.

– إعداد التسويات والقيود المحاسبية ل:
الرواتب والأجور.
للعهد والأمانات.
للسلف والمصروفات.
للإيرادات.
للديون والكفالات.

– تمارين وورش تطبيقية.

الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
-أهمية دراسة جدوى المشروع ومراحل هذه الدراسة.
-كيفية تنفيذ المشروع وفق نتائج دراسات الجدوى المختلفة وعملية اتخاذ القرار بالموافقة على الاستثمار.
-كيفية ترشيد الكلفة واستغلال القدرات الإنتاجية المتاحة والمحافظة على رفع إنتاج العمالة بما يتماشى مع الدراسات النظرية لأهداف المشروع.
-كيف وما إذا كان سيتم إنشاء مشروع تجاري أو استثماري بناءً على الفرص المتاحة ودراسات الجدوى الأولية والمفصلة أم لا.
-كيفية اعداد دراسة الجدوى التسويقية والفنية وتخيل اقامة المشروع عليها.

المحاور:
– المفهوم العام لدراسة الجدوى :
مفهوم المشروع الإستثماري و أنواعه
مفهوم دراسة الجدوى و مراحلها و خصائصها
مفهوم الفكرة الجديدة لأي إستثمار
المداخل البديلة لخلق فرص إستثمار و أعمال جديدة
أهم الخصائص المميزة لدراسة الجدوى
الفرق بين دراسة الجدوى المبدئية و دراسة الجدوى الشاملة
المحاور الأساسية لدراسة الجدوى الشاملة
محددات دور دراسة الجدوى في إتخاذ القرار الإستثماري
مفهوم الدراسة البيئية للمشروع الجديد و حصر العوامل المحددة لها
– تقييم المشروع.
-العوامل التي تؤثر على تقييم المشروع.
-قاعدة التغيير في الوضع المالي.
-طرق تقييم المشروع.
-القيمة الحالية للتدفقات النقدية صافي القيمة الحالية.
-معدل العائد الداخلي.
– العائد عند الاستحقاق وفترة العودة.
– المسؤولية والضعف.
– التقييم الإقليمي.
– حالات خاصة ، تفضيلات تفاعلات المشروع.
– مفهوم الاستثمار.
– دراسة فرص الاستثمار.
– دراسة جدوى الاستثمار.
– دراسة الجدوى الفنية.
– دراسة الجدوى التسويقية.
– التقييم النهائي.
– مرحلة تنفيذ المشروع.
– مرحلة المعاملات وخصائصها.
– مقدمة في إدارة مخاطر المشروع.
– مصادر مخاطر المشروع.
– تحليل مخاطر المشروع.
– قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر.
– إدارة المخاطر:
الإستراتيجية
خطة التنفيذ
– طرق تقييم المخاطر.
– الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر.
– العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
– أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
– طرق إصدار الشهادات لتقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
– طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
– الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.
– مستوى المخاطر في المشاريع.
– المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال.
– فوائد إدارة مخاطر المشروع.
– عمليات التخطيط لمخاطر المشروع.
– ميول المخاطر.

الأهداف:

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– التزود بالمعرفة والمعلومات اللازمة عن أهم البيانات والمؤشرات الاقتصادية والاجتماعية الكلية.
– اكتساب مهارات تحليل البيانات الاقتصادية والاجتماعية وطرق عرضها.
– بيان أنواع ومصادر وتقسيمات البيانات الاقتصادية على مستوى الاقتصاد أو القطاع.
– فهم كيفية استخدام جداول البيانات “Microsoft Excel” لتنفيذ التحليلات الأساسية.
– معرفة كيفية الحصول على البيانات الاقتصادية من مصادرها المختلفة، وطرق جمع هذه البيانات وآلية تبويبها.
– فهم كيفية تحديد أهداف عملية التحليل الاقتصادي والاجتماعي.
– تحديد المؤشرات التي يجب احتسابها بحيث يتم توظيفها بما يخدم الهدف من عملية تحليل البيانات.
– التزود بطرق ومهارات كتابة وعرض نتائج التحليل على شكل تقارير وبشكل يزيد من معدلات الاستفادة منها.

المحاور:
– العملية العامة لتحليل البيانات:
مفهوم تحليل البيانات.
مصطلحات متعلقة بتحليل البيانات.
قيم البيانات المتسلسلة.
الهدف من التقرير أو اللوحة الإدارية.
نظم التقارير داخل المؤسسة.
مؤشرات قياس الأداء.
التعرف على واجهة التطبيق.
كيفية إرسال ونشر التقارير.
إدارة البيانات التعريفية.
إدارة حزم البيانات.
إعداد البيانات وتجهيزها.
ما هي مصادر البيانات وكيفية التعامل معها.
وضع البيانات متعددة المصدر في ملف مجمع.
الفرق بين تحليل البيانات وتحليل الأعمال.

– مدخل إلى التحليل المتقدم وتنقيب البيانات:
تقنيات لتحليل البيانات الضخمة.
ما هو التحليل المتقدم وتنقيب البيانات وما هي إجراءاته وأدواته.
التعلم الإحصائي واتخاذ القرارات.
الشبكات الاجتماعية والاقتصادية.
الاقتصاد القياسي والبيانات الضخمة.
ما نوع البيانات التي يتم تنقيبها.
بيانات ضخمة وإدارة الأعمال.
إدارة وتخزين البيانات الضخمة.
ماهية قواعد البيانات.
فوائد التنقيب في قواعد البيانات.
استخراج البيانات والنص.
اتجاهات جديدة في استخراج البيانات.

– التعرف على البيانات:
أنواع وخصائص وسمات البيانات.
التحليل الإحصائي للبيانات.
التصوير المرئي للبيانات.
قياس تشابه واختلاف البيانات.
الاحصائيات التقنية مع معلومات غير دقيقة.
تقنيات التحسين بمعلومات غير دقيقة.
تحليل السلاسل الزمنية.

– آليات تفسير البيانات مع الرسوم البيانية:
أدوات المحاكاة والبيانات الضخمة وأخذ العينات.
أنواع الرسوم البيانية المستخدمة.
الرسم البياني الخطي.
تحليل الرسوم البيانية.
كيفية دمج أدوات التحليل الفني في الرسم البياني.
المالية والاقتصاد القياسي مع بيانات عالية التردد.

– تحضير البيانات للتحليل والتنقيب:
أهمية تحضير البيانات للتحليل والتنقيب.
تنظيف البيانات.
دمج البيانات.
اختزال البيانات.
تحويل البيانات وتفريد البيانات.
تنقيب واستكشاف الأنماط وقواعد الارتباط والتبعية.

– كيفية تصور البيانات ووضعها أمام متخذي القرار:
التعلم الإحصائي وعملية صنع القرار.
الحصول على أفضل النتائج من خلال أفضل تصور للبيانات.
استخدام الخرائط التفاعلية.
القيام بكافة المعادلات الحسابية والرياضية.
القيام بعمليات الجمع المختلفة.
القيام بالعمليات المرتبطة بالتاريخ والوقت.
القيام بالعمليات المرتبطة بالمنطق والمعايير.

الهدف من البرنامج :
• تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف والأدوات اللازمة للقيام بوظائفهم الإدارية بكل كفاءة وفاعلية في ظل التحديات والمتغيرات .
• تأصيل معرفة المشاركين بالمفاهيم الحديثة في إدارة المخازن .
• استعراض أهمّ الاتجاهات والأساليب الحديثة لإدارة المخازن والمشتريات في إطار المتغيّرات العالمية.
• مناقشة أبعاد التخطيط وتنفيذ ومتابعة أعمال إدارة المخازن والمشتريات.
• صقل المهارات واتخاذ القرارات الفعالة في مجال إدارة المخازن والمستودعات.

المحاور الرئيسية:
– الأساليب والتكنولوجيا المعاصرة لإدارة المخازن والمستودعات :
– أسباب تزايد الاهتمام بوظيفة التخزين, وتعاظم دورها في العصر الحديث.
– المسئوليات الجديدة للمسئولين عن المخازن والمستودعات في إطار المتغيّرات العالمية وتوجهات القرن الجديد.
– العمليات الأساسية للتخزين .
– الأنواع المختلفة للمخازن ومواصفات كل منها.
– الطرق الحديثة للتخزين .
– تصنيف وترميز المواد ودور الحاسب الآلي في تسييرها.
– أسباب وجود المخزون الراكد وأساليب التعامل معه .
– نظم الأمن والسلامة بالمستودعات وتأثيرها على استمرارية العملية الإنتاجية.
– أهم التجارب المحلية والعالمية في مجال الشراء وترشيد قرارات المسئولين عن الشراء.
– هل التخزين ضروري ؟ وهل هو شرّ لا بد منه ؟
– التجربة اليابانية في التخلص من المخزون الراكد .
– العملية الرقابية : ماذا تعني – أسس الرقابة – معايير الأداء – عرض لتجربة عالمية.
– مسؤولية المدير في تطوير أداء العاملين
– استراتيجيات التغيير وأسس حل مشكلات العاملين
– ورشة عمل جماعية لتطبيق محاورالبرنامج