ثقافة العمل الذكي: التوازن بين الإنسان والآلة
ArchivesCairo
مستقبل الوظائف في عصر الذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي في التوظيف والتقييم والاختيار
كيف يجعل الذكاء الاصطناعي عملك أكثر كفاءة؟
التحول الذكي في بيئة العمل الحديثة
مهارات فن القيادة الميدانية وادارة الأزمات
القيادة وإدارة الفريق وروح المبادرة والعمل الجماعي
ادارة المخاطر التعاقدية واعداد الهياكل القانونية لحل المنازعات
| الهدف (Objectives)
يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من :
المحاور العلمية: الوحدة الأولى: المخاطر المالية للعقود والتعامل معها: مبادئ عملية ادارة المخاطر المالية للعقود. خطوات عملية ادارة المخاطر. التعامل مع المخاطر. وضع الخطة لمواجهتها. مراجعة وتقييم الخطة. تنفيذ الخطة. المحددات والمعوقات. مجالات تطبيق ادارة المخاطر. ادارة المخاطر المالية واستمرارية العقد. اساليب التعامل مع المخاطر المالية للعقد. المحور الثاني: المخاطر القانونية للعقود ( المسئولية عن العقد): الخطأ العقدي من احد الاطراف. مسئولية المتعاقد عن الخطأ الشخصي. الالتزام بتحقيق نتيجة. الالتزام ببذل العناية. الخطأ العمدي او الغش. الخطأ غير العمدي. شروط مسئولية المتعاقد عن فعل الغي. الضرر : المادي والمحتمل والمحقق الوقوع. كيفية تقدير الضرر. علاقة السببية بين السبب والضرر. اتفاقات المسئولية العقدية.
المحور الثالث: مبدأ الحد من المخاطر والاضرار بعد تحقيقها: الضرر القابل للتعويض. توقع الضرر في الانظمة القانونية الوطنية. صياغة القاعدة في المبادئ الاوروبية للعقود. مبدأ التعويض الكامل. وظيفة التعويض ومصدره. الالتزام بتخفيف الضرر. التزام التخفيف في القوانين الوطنية والقانون الانجليزي. الانظمة المختلفة في القانون الروماني. المبادئ الاوروبية لقانون العقد. الالتزام بالتخفيف في قضاء التحكيم واساسه. مبدأ حسن النية في العلاقات التجارية الدولية. عبء إثبات بذل العناية اللازمة لتخفيف الضرر. عبء إثبات عدم معقولية الاجراءات المستخدمة. طرق تنفيذ الالتزام. اثار الالتزام بتخفيف الضرر. جزاء عدم الالتزام بتخفيف الضرر. المحور الرابع: وسائل حل المنازعات: التعريف بالوسائل البديلة لحل المنازعات. المحكمة المصغرة. وساطة ميتشغان او المطرقة المخملية. الوسيط. تحديد مختلف انواع الوسائل البديلة. المفاوضات. الوساطة. التقييم الحيادي المبكر. التحكيم. مدى فعالية هذه الوسائل وعلاقتها بالقضاء. المحور الخامس: اعداد هيكل فض المنازعات بطريق الوساطة: ماهية الوساطة وانواعها. فوائد الوساطة ومبرراتها. مميزات الوساطة. اساليب الوساطة. المنازعات الملائمة وغير الملائمة للوساطة. مراحل عملية الوساطة. انماط واساليب المفاوضات اثناء اجراءات الوساطة. اساليب الاتصال. المحور الساس: اعداد هيكل فض المنازعات بطريق التحكيم: صفة التحكيم. تحديد القانون الواجب التطبيق. تحديد المحكمة المعاونة للتحكيم. اعمال فكرة النظام العام. الاتفاق على التحكيم. سلطان الارادة – وقانون مكان التحكيم. شكل وصور اتفاق التحكيم. مبدأ استقلال شرط التحكيم. اهلية الاطراف للاتفاق على التحكيم. التحكيم في عقود الدولة. بدء إجراءات التحكيم. تشكيل هيئة التحكيم. موضوع النزاع. الهيئات الدائمة للتحكيم. المعاهدات الدولية. التشريعات الوطنية. |
دورة تدريبية مكثفة في المعالجات المحاسبية في النظام المالي SAP Business one
الأهداف :
في نهاية الدورة سيتمكن المشاركين من :
- تعلم أساسيات النظام مع الشروح العملية
- فهم العمليات التجارية الرئيسية في المؤسسة وتحديد نقاط التكامل الرئيسية
- تعرف على كيفية تشغيل التقارير وتصدير البيانات إلى Microsoft Excel
- الحصول على نظرة عامة شاملة للوحدات الأساسية المختلفة
- تعرف على كيفية تخصيص واجهة المستخدم
- العمل مع البيانات الرئيسية وترحيل المعاملات
- إنشاء التقارير من خلال نظام SAP
المحاور:
مقدمة عن نظام ساب – SAP Introduction
مفاهيم SAP NAVIGATION
الحسابات المالية :
حسابات الاستاذ العام (SAP FI- GL)
- السجلات الرئيسية
- ترحيل حساب دفتر الأستاذ العام
- وثيقة العقد
- المدفوعات الواردة
- المدفوعات الصادرة
- نشر دفتر اليومية النقدية
- التقارير
حسابات المدينون / الموردون
- السجلات الرئيسية
- الفواتير
- ملاحظة ائتمانية
- دفع جزء من المال
- المدفوعات الواردة
- التقارير
حسابات الدائنين / العملاء
- الفواتير
- ملاحظة ائتمانية
- دفع جزء من المال
- المدفوعات الصادرة
- التقارير
المراسلات (SAP FI- Dunning)
حسابات البنوك (SAP FI- Banking)
حسابات الاصول (SAP FI- Assets)
المحترف الإداري
البرنامج التدريبي: المحترف الإداري
للراغبين في توسيع فرصهم الوظيفية، والباحثين عن عمل
- ما هي المهارات المكتسبة خلال البرنامج ؟
| · التفكير الإيجابي وتعزيز الدافعية الذاتية | · اكتشاف قدرات التفكير الكلي |
| · إدارة الأولويات | · التحكم في الانفعال |
| · فن التعامل مع الزملاء والمدراء | · التواصل الفعال مع العملاء |
| · نقل المعرفة المكتسبة للزملاء | · العمل وسط فريق |
| · كيفية إعداد التقارير، وكتابة المراسلات | · إعداد جدول أعمال الاجتماعات |
| · تنظيم وتنسيق الفعاليات والاحتفاليات | · كتابة أخبار عن الفعاليات للنشر |
| · تخطيط الأهداف ووضع خطط العمل | · تنفيذ الأهداف والتحسين المستمر للأداء |
| · قيادة وتوجيه الآخرين للحد من الهدر | · عمل احصاءات عن نتائج الأعمال |
| · الإبداع في حل شكاوى العملاء | · تحليل الموقف للوصول إلى قرار |
| · مهارات التسويق والمبيعات | · اعداد ملف Word + PowerPoint |
- ما هي الأدوات المساعدة لتحقيق هذه المهارات؟
|
مخطط الدافعية والانتاجية |
اكتشف ذاتك (جوانب العقل الكلي) | مربع الأولويات |
|
تبادل المهارات |
قبعات التفكير | Brainstorming |
| تصميم خطة عمل | إدارة الأولويات |
مخطط الفعاليات |
|
SMART |
دائرة PDCA | تطبيق MUDA |
| 4Ps المزيج التسويقي | لغة الجسد BL |
سمات، FIT |
- كيف استطيع أن اعبر للآخرين عن قدرتي على القيام بهذه المهارات ؟
| · نحرص على التطبيق العملي للمهارات المكتسبة خلال البرنامج.
· ملف بوربوينت PP يتضمن مخرجات البرنامج التي تم اعدادها بواسطة المتدرب. |
- هل يدربني البرنامج على كيفية التصرف في مقابلات التوظيف أوتغيير المسار الوظيفي؟
| · نعم من خلال تطبيق كاريزما لغة الجسد (أفعل ولا تفعل خلال مقابلات التوظيف). |
- كيف تنعكس مشاركتي على تعزيز سيرتي الذاتية؟
| · من خلال اضافة مجموعة المهارات المكتسبة ضمن السيرة الذاتية. |
- هل يعمل البرنامج على تعزيز الدافعية الذاتية للمشاركين؟
| · هدف رئيسي للبرنامج، التفكير الإيجابي، تعزيز دافعية كل مشارك لتحقيق انتاجية أفضل.
· تطبيق مخطط الدافعية والانتاجية. |
- هل يصلح البرنامج لكافة التخصصات والمستويات الوظيفية؟
| · نعم، البرنامج يصلح لكافة التخصصات لأنه يساهم في تنمية المهارات الذاتية والقيادية وهو يتناسب مع كل المستويات الوظيفية. |
- كيف يساعدني البرنامج على اكتشاف قدراتي الذاتية؟
| · من خلال تطبيق مقياس التفكير يستطيع كل مشارك أن يكتشف جوانب العقل الكلي. |
- هل استطيع وضع تصور للأهداف وصياغة خطة عمل ؟
| · يتضمن البرنامج تطبيق SMART ، وتدريب عملي على صياغة خطة العمل. |
- هل يساعدني البرنامج في طرح مبادرات تطويرية ؟
| · يركز البرنامج على الجانب الإبداعي ويتضمن كيفية كتابة مبادرات الأعمال. |