اهداف البرنامج التدريبي :
من خلال الدورة سيتمكن المشاركين من :
- تعريف المشاركين بمفهوم التحول الرقمي وأهميته في تحسين الكفاءة المؤسسية.
- بناء قدرات المشاركين على تصميم استراتيجيات متكاملة لمشروعات التحول الرقمي.
- تطوير المهارات اللازمة لإدارة تنفيذ مشروعات التحول الرقمي باستخدام أحدث الأدوات.
- تمكين المشاركين من متابعة وتقييم أداء المشروعات الرقمية لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
- تقديم حلول عملية للتحديات الشائعة في إدارة التحول الرقمي.
المحاور :
المحور الأول: فهم التحول الرقمي واستراتيجياته
- مفهوم التحول الرقمي وأهميته: تعريف شامل للتحول الرقمي ودوره في تحسين الأداء المؤسسي.
- مكونات التحول الرقمي: التكنولوجيا، الأشخاص، العمليات، والبيانات.
- الاتجاهات العالمية في التحول الرقمي: دراسات حالة ونماذج تطبيقية.
- حالة عملية: تحليل استراتيجية التحول الرقمي لشركة أمازون ودورها في تحسين سلاسل التوريد.
المحور الثاني: تصميم استراتيجيات مشروعات التحول الرقمي
- تحليل الوضع الحالي: استخدام أدوات تحليل الفجوات لتحديد الأولويات.
- رسم خارطة الطريق الرقمية: خطوات عملية لتحديد أهداف قصيرة وطويلة المدى.
- إدارة الموارد البشرية والتقنية: تحديد الموارد المطلوبة وخطة إدارتها.
- الحالة العملية: تصميم خارطة طريق رقمية لقطاع التعليم الإلكتروني في إحدى الجامعات الكبرى.
المحور الثالث: تنفيذ مشروعات التحول الرقمي
- إدارة المشاريع الرقمية: تطبيق منهجيات مثل Agile وWaterfall.
- دور التكنولوجيا في التنفيذ: اختيار الحلول التكنولوجية المناسبة.
- إدارة التغيير المؤسسي: تقنيات لدعم الفرق خلال عملية التحول.
- الحالة العملية: تنفيذ مشروع رقمنة الخدمات الحكومية في إحدى دول الخليج، مع التركيز على اختيار الأنظمة وأدوات التنفيذ.
المحور الرابع: متابعة وتقييم مشروعات التحول الرقمي
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): تعريفها وأهميتها في متابعة المشروعات.
- أدوات التقييم والمتابعة: استخدام البرمجيات الحديثة لتحليل البيانات.
- إعداد تقارير الأداء: كيفية إعداد تقارير دورية تسلط الضوء على النجاح والتحديات.
- الحالة العملية: تقييم أداء مشروع التحول الرقمي في مؤسسة مالية كبرى باستخدام أدوات تحليل البيانات مثل Tableau وPower BI.
المحور الخامس: التحديات والحلول في إدارة التحول الرقمي
- التحديات الشائعة: مقاومة التغيير، ضعف البنية التحتية، نقص الموارد.
- إدارة المخاطر: وضع خطط لمواجهة التحديات والتقليل من المخاطر.
- قصص نجاح: دراسة حالات ناجحة للاستفادة من الدروس المستخلصة.
- الحالة العملية: تحليل التحديات والحلول لمشروع رقمنة قطاع النقل في دولة أوروبية وكيفية التغلب على معوقات التنفيذ.
الفئة المستهدفة:
- مدراء وأعضاء المشاريع وقادة الفرق التقنية.
- مدراء الإدارات العليا والمتوسطة في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- المهتمون بالتحول الرقمي والتطوير المؤسسي.
- أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في تحديد الأهداف وتنفيذها بفعالية.
- أي شخص يهتم بفهم وتنفيذ استراتيجيات التحول الرقمي.
الملخص:
- يهدف برنامج استراتيجيات تصميم وتنفيذ ومتابعة مشروعات التحول الرقمي إلى تمكين المشاركين من تحويل مشروعات التحول الرقمي من رؤية إلى واقع ملموس باستخدام استراتيجيات فعالة وأدوات عملية تضمن النجاح وتحقيق الأهداف المؤسسية.
