About Course
أهداف البرنامج التدريبي:
- ادوار القادة المبدعين في المؤسسات المعاصرة والحفاظ على استدامة الأعمال
- تدريبات على قيادة الأعمال المستقبلية والتفكير المبنى على النجاح المستدام
|
المنظمات الهادفة إلى تحقيق النجاح المستدام تخلق لذاتها نوعا من التحدي يفوق الفكر الاعتيادي في الرغبة نحو مجابهة التنافسية أو الوقوف عند حيز تحقيق معدلات أداء مرتفعة، مما يدفعها إلى الرغبة الدائمة في التحسين والتعلم والابتكار، على نطاق كافة العمليات وتعزيز كفاءات العاملين بمستوياتهم الوظيفية المختلفة، لخلق ممارسات يحتذى بها
|
- خصائص مؤسسات الأعمال واحتياجات النجاح المستدام
- دليل جودة النجاح المستدام Guidance to Achieve Sustained Success
- المقارنات المعيارية ودلائل عمل تطبيقية
- كيفية الاستجابة والجاهزية للمتغيرات المستقبلية؟
- تمكين مهارات البناء الاستراتيجي (تحديات ومواجهات وفق منظومة النجاح المستدام)
- قمة التميز والإبداع لتهيئة الكفاءات البشرية للحفاظ على النجاح المستدام
- توجيهات عمل مستقبلية لإدارة العمليات المؤسسية
- الدور الحيوي للابتكار في خلق نماذج للتفوق والامتياز
محاور النجاح المستدام:
- ما هي المقارنات المعيارية؟
- كيفية تطبيقها؟ وانعكاسات تأثيرها
- نماذج وتطبيقات على مجموعة من المعايير العالمية
- كيف نتحول إلى أفضل الممارسات المعيارية؟
- الدور القيادي وبناء الأهداف
- توجيهات عمل مستقبلية لإدارة العمليات
- كفاءة وفاعلية إدارة العمليات وتمكين القدرات المؤسسية
|
o ممارسات أعمال معاصرة وتطبيق منهجية Poka-Yoka اليابانية o التحسين المستمر للعمليات بما ينعكس على الوفر في الوقت والتكلفة والطاقة o تطبيق منظومة 3M وإدارة تقليص الفاقد o تمكين العاملين للمساهمة في تحقيق مبادرات التحسين المستمر o مشاركة العاملين وبناء نظم التحفيز المستدام |
- استعراض مخطط إدارة العمليات
- التفكير التصميمي وتخطيط العمليات
- تحديات المخاطر والفرص المحتملة
- مصفوفة الاحتمالية والأثر
- تقييم المخاطر والفرص
- التحسين المستمر
- مبادئ منظومة نظام إدارة الجودة QMS-P
- الفكر الاستباقي في إدارة الأعمال المؤسسية
- الفكر الإبداعي للوصول إلى ممارسات عالمية
- تحديد مستويات النضج ومقارنات قياس الأداء
- تعزيز ثقافة نشر وتسويق النجاحات
- أدوار ومسؤوليات .. خطة عمل لتحقيق النجاح المستدام .. مصفوفة الارتباط
- توظيف القدرات التقنية لخدمة الأعمال المؤسسية
- ممارسة الأعمال وتطبيقات إدارة المشاريع
- تتبع مدى تحقيق الأهداف المطلوبة
- فكر القيمة المكتسبة ومعادلات مؤشر أداء الجدول الزمني ومؤشر أداء التكاليف
- انعكاسات الأثر في إدارة عمليات التحسين والتعلم والابتكار
- دور التعلم والتدريب في الوقاية من الخطأ البشري
- خطة المراقبة المنتظمة والمعالجات الاستباقية
إدارة الموارد وتهيئة بيئة الأعمال
- كيفية تعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة؟
- الخصائص الفيزيائية
- مواقع ومعدات العمل
- الجوانب النفسية
- تعزيز الدور المعرفي
- كيفية اكتشاف الفرص؟
القياس المقارن .. وتعزيز القدرات البشرية
- توظيف مفهوم الذكاءات المتعددة في ممارسة الأعمال وتحقيق النجاح المستدام
- تحديد الكفاءات المطلوبة لتحقيق الأهداف المستقبلية
- مخطط الدافعية والانتاجية
- قياس وتعزيز أداء فرق العمل
- مخطط العقل الكلي وتنمية قدرات العاملين في الاتجاهات الأربعة
|
دراسة مقارنة بواسطة الذكاء الاصطناعي بالقياس على عدة دول في اطار الرؤية المستقبلية لتنمية الكفاءات البشرية لتعزيز قدرات الحفاظ على استدامة الأعمال |
التقييم الذاتي وتطبيق مستويات النضج (تدريبات عملية)
- دورة التقييم الذاتي وتحسين مستويات الأداء
- تعزيز نقاط القوة ومعالجة القصور في الأداء
- المخاطر والفرص غير المكتشفة
الحوكمة وإدارة الموارد المؤسسية
- إدارة عمليات الرقابة على جودة الموارد
- تنظيم إدارة الموارد وترشيد الانفاق
تقييم الأداء
- تحليل وتقييم مخرجات الأداء
- طرق جمع المعلومات المتعلقة بمؤشرات الأداء
- مخطط تحليل الأداء
- حصر العمليات التي تظهر الأداء المتميز
تطبيق منهجية ممارسات المقارنات المرجعية
- على نطاق الأنشطة والعمليات الداخلية
- مراجعات لأفضل الممارسات
- تقدير حجم المنافع المؤسسية مقارنة بالتكاليف
- انعكاسات الأثر في إدارة عمليات التحسين والتعلم والابتكار
Student Ratings & Reviews
