الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
 التعرف على دور استراتيجية الشركة في بناء الموازنة التقديرية والتخطيط المالي.
 استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي وبناء الموازنة.
 تصميم نموذج للموازنة الجارية.
 تطبيق محاسبة المسؤولية وتقييم الاداء.

الفئة المستهدفة:

• المديرين الماليين ونواب المديرين الماليين والمراقبين ومسؤولي الخزانة.
• مدراء الاستثمار في المؤسسات.
• مدراء التخطيط في المؤسسات.
• المدققون الداخليون.
• المتخصصين المسؤولين عن التقارير المالية.
• المحاسبين ومديري المشروعات ومحللي الميزانية.

المحاور:
– الموازنات من منظور استراتيجي:
– صياغة استراتيجية المؤسسة أو الشركة.
– تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
– ترجمة استراتيجية الشركة في شكل خريطة استراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن (BSC).
– الأهداف الاستراتيجية ودورها في صياغة الاهداف طويلة الاجل.
– الاهداف التكتيكة ودورها في صياغة الاهداف قصيرة الاجل.
– العلاقة بين الموازنات والإستراتيجية والاهداف طويلة الاجل والقصيرة الاجل.
– دور لجنة الموازنة.
– ارشادات أساسية لبناء الموازنة.
– تصميم نموذج للموازنة الجارية باستخدام MS Excel
– تقدير الموازنات التشغيلية وإعداد القوائم المالية التقديرية
• تقدير موازنة الانتاج
• تقدير موازنة تكاليف الانتاج
• تقدير الاحتياجات من المشتريات وجدولة المخزون
• تقدير المصروفات البيعية والادارية
• إعداد قائمة الدخل التقديرية
• إعداد الموازنة النقدية
• إعداد قائمة المركز المالي التقديرية
– تحليل الانحرافات ومحاسبة المسؤولية
• تحويل الموازنة من موازنة ثابتة الى موازنة مرنة
• التحليل الرباعي لانحرافات الموازنة
• تحليل انحرافات الدخل
• التحقيق في الانحرافات
• تحديد مراكز المسؤولية
– تصميم نموذج للموازنات الرأسمالية باستخدام MS Excel
• القيمة الزمنية للنقود
• إعداد قوائم الدخل التقديرية للمشروع
• مخطط التدفقات النقدية للمشروع
• تحديد معدل الخصم المناسب للمشروع
• احتساب تكلفة التمويل
• احتساب صافي القيمة الحالية للمشروع
• احتساب معدل العائد الداخلي ومعدل العائد الداخلي المعدل
• احتساب فترة الاسترداد المخصومة