الأهداف:
-تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل.
-تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
-تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
-تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
-تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.
-تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة ومفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.

المحاور التفصيلية:
– المفاهيم المتكاملة للتخطيط:
المفاهيم المتكاملة للتخطيط
تصميم نظام التخطيط
التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة
التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي
مبادئ التخطيط الفعال
لماذا التخطيط الاستراتيجي
هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)
التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وبين:
التفكير الاستراتيجي
الإدارة الاستراتيجية
أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

– التخطيط والابداع والابتكار في العمل:
مهارات المتابعة والابتكار
كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
كيفية إعداد الخطط الإبداعية
استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية
– الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل:
وضع رسالة المؤسسة
أهمية وأنواع الرقابة الإدارية
استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط
التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط
المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها
– التخطيط الإستراتيجي:
لماذا التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر
التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير
التفكير الإستراتيجي
الإدارة الاستراتيجية
أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي
الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي
لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً
عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية
صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي
الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية
– تحسين نتائج العمل:
الجودة الشاملة
التحسين المستمر
بطاقة القياس المتوازن BSC
ستة ستيجما