الأهداف :

من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :

• تخطيط المشاريع
• جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع
• حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات
• استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة
• توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل

المحاور :

• تخطيط المشاريع :

• مقارنة بين المشاريع والعمليات
• تعاريف إدارة المشاريع
• إدارة قيود المشروع
• تطبيقات إدارة المشاريع
• الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
• ميثاق المشروع
• بيان نطاق العمل
• مواصفات المشروع
• وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
• كيفية تجزئة عمل المشروع

• جدولة المشاريع

• الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
• العلاقات بين أنشطة المشروع
• تقنية تقييم ومراجعة المشروع
• طريقة المسار الحرج
• مخطط معالم المشروع
• أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
• المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
• تخطيط موارد المشروع
• تسوية الموارد

•  تنظيم ومراقبة المشاريع

• تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
• إدارة القيمة المكتسبة
• تباينات الميزانية والجدول الزمني
• مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
• فوائد ادارة القيمة المكنسبة
• إعداد تقارير إدارة المشروع
• التدقيق على المشروع
• دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع

• إختيار المشاريع بإستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع

• تعريف الموازنة الرأسمالية
• معدل المردود
• رد الرأسمال
• القيمة الحالية الصافية
• معدل المردود الداخلي

• التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع

• تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
• أنواع الشركاء الاستراتيجيين
• تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين
• مهارات مدير المشروع
• التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين