الأهداف :
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– تخطيط المشاريع
– جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع
– حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات
– استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة
– توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل
المحاور :
– تخطيط المشاريع :
مقارنة بين المشاريع والعمليات
تعاريف إدارة المشاريع
إدارة قيود المشروع
تطبيقات إدارة المشاريع
الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
ميثاق المشروع
بيان نطاق العمل
مواصفات المشروع
وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
كيفية تجزئة عمل المشروع
– جدولة المشاريع
الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
العلاقات بين أنشطة المشروع
تقنية تقييم ومراجعة المشروع
طريقة المسار الحرج
مخطط معالم المشروع
أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
تخطيط موارد المشروع
تسوية الموارد
تنظيم ومراقبة المشاريع
– تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
إدارة القيمة المكتسبة
تباينات الميزانية والجدول الزمني
مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
فوائد ادارة القيمة المكنسبة
إعداد تقارير إدارة المشروع
التدقيق على المشروع
دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
– إختيار المشاريع بإستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع
تعريف الموازنة الرأسمالية
معدل المردود
رد الرأسمال
القيمة الحالية الصافية
معدل المردود الداخلي
– التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
أنواع الشركاء الاستراتيجيين
تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين
مهارات مدير المشروع
التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين