من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– تخطيط المشاريع
– جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع
– حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات
– استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة
– توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل
المحاور :
– تخطيط المشاريع :
* مقارنة بين المشاريع والعمليات
* تعاريف إدارة المشاريع
* إدارة قيود المشروع
* تطبيقات إدارة المشاريع
* الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
* ميثاق المشروع
* بيان نطاق العمل
* مواصفات المشروع
* وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
* كيفية تجزئة عمل المشروع
– جدولة المشاريع
* الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
* العلاقات بين أنشطة المشروع
* تقنية تقييم ومراجعة المشروع
* طريقة المسار الحرج
* مخطط معالم المشروع
* أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
* المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
– تخطيط موارد المشروع
* تسوية الموارد
* تنظيم ومراقبة المشاريع
– تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
* إدارة القيمة المكتسبة
* تباينات الميزانية والجدول الزمني
* مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
* فوائد ادارة القيمة المكنسبة
* إعداد تقارير إدارة المشروع
* التدقيق على المشروع
* دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
– إختيار المشاريع بإستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع
* تعريف الموازنة الرأسمالية
* معدل المردود
* رد الرأسمال
* القيمة الحالية الصافية
* معدل المردود الداخلي
– التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
* تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
* أنواع الشركاء الاستراتيجيين
* تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين
* مهارات مدير المشروع
* التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين