الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
 اكتساب مهارات التفكير الإستراتيجي على مستويات مختلفة .
 الارتقاء بالتفكير من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.
 تعلم كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي في ظل الأزمات.
 فهم كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المتراكمة للتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.
 تعلم كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف.
الفئة المستهدفة:
كافة القيادات المسؤولة عن تنفيذ السياسات والأهداف بالمؤسسات المختلفة وكل فرد يرغب في تطوير مهاراته وخبراته.
المحاور:
* الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:
– إدارة الاستراتيجية (المفهوم والأهمية).
– مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية.
– العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
– نموذج إدارة الاستراتيجية.
* متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي :
– تهيئة المؤسسة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجي.
– توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي.
– استمرارية التفكير الاستراتيجي.
– منهج إعداد الخطة الاستراتيجية.
* خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:
– المسح البيئي.
– المراجعة الداخلية للمؤسسات.
– تحديد الموقف وصياغة الأهداف.
– تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم.
– الرقابة على الخطة.
 تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:
– تحديد العوامل الاستراتيجية الداخلية والخارجية.
– تقييم العوامل الاستراتيجية الداخلية والخارجية .
– مصفوفة تقويم العوامل الداخلية والخارجية.
* تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية :
– خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي.
– البدائل الاستراتيجية وكيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي.
– اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
– معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات.
– العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية.
– مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية.
* التفكير الاستراتيجي أهم الاستثمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع :
– استمرارية التفكير الاستراتيجي.
– متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي.
– بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي.
– الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي.
– مصفوفات التوجهات الاستراتيجية.
– مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي.
* حالات وتطبيقات عملية.