أهداف الدورة
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :
– اكتساب معرفة أعمق حول سماتهم الشخصية (نقاط القوة والضعف والمواقف الشخصية).
– إنشاء علاقات مهنية صحية وإيجابية مع المدراء المباشرين.
– إدارة وتطوير المرؤوسين المباشرين بصورة أكثر فعالية.
– تطوير العلاقات المهنية مع زملائهم والتأثير عليهم بإيجابية.
– فهم الثقافة واكتساب مهارة التأثير الإيجابي في المؤسسة.

محتوى البرنامج
* الإدارة الذاتية – فهم دورك الجديد:
– اكتساب الوعي الذاتي
– فهم وظيفتك الجديدة
– ما هي نقاط قوتك وجوانب ضعفك?
– كيف أتمكن من قياس مستوى أدائي?
– الأداء الذي يركّز على الأهداف
– كيف أتمكن من قياس مساهماتي?
– إضافة القيمة
– تعزيز التحفيز والتركيز
– موازنة المحفّزات الداخلية والخارجية
* الإدارة العليا – التعامل مع مديرك:
– مراجعة العلاقة بين المدير والمرؤوس
– استيعاب مديرك
– استقراء الأسلوب الإداري لمديرك
– ما الذي يتوقعه منك مديرك?
– إنشاء وإدارة العلاقة
– قائمة تدقيق العلاقة
– ما يجب عليه فعله، وتجنّبه عند تعاملك مع الإدارة العليا
* الإدارة الوظيفية – التعامل مع مرؤوسيك:
– عملية الاختيار
– دورك في دورة البحث عن المواهب
– معرفة موظفيك
– وضع التوقّعات
– التحفيز نحو مستوى الأداء الأفضل
– أفكار حول أنظمة تقدير الموظفين
– تطوير واستبقاء الموظفين – الرسالة الواضحة لمدير الموظفين
– من المساهمات الفردية إلى التعاون المتميز لفرق العمل – القفزة نحو نتائج استثنائية
* الإدارة الموازية – التعامل مع نظرائك:
– معرفة نظرائك
– تحديد مراكز السلطة والتأثير
• الحاجة إلى التأثير والإقناع
• أهمية إنشاء التحالفات
• الحرص على أن تصبح عضواً فعالاً ضمن فريق مديرك
• إدارة مختلف الأقسام والقطاعات
* الإدارة ضمن الثقافة المؤسسية – مواءمة ثقافتك مع الثقافة المؤسسية:
– استيعاب الثقافة المؤسسية
– التعامل مع قواعد مكان العمل
– التواصل وتقوية شبكة علاقاتك
– التركيز على مزايا المؤسسة
– متى عليك مشاركة المعلومات، ومتى عليك المحافظة على سريتها?
– الوصول لأقصى إمكاناتك
– خطة التطوير الشخصية