عن الدورة
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
- التعرف على دور استراتيجية الشركة في بناء الموازنة التقديرية والتخطيط المالي.
- استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي وبناء الموازنة.
- تصميم نموذج للموازنة الجارية.
- تطبيق محاسبة المسؤولية وتقييم الاداء.
الفئة المستهدفة:
- المديرين الماليين ونواب المديرين الماليين والمراقبين ومسؤولي الخزانة.
- مدراء الاستثمار في المؤسسات.
- مدراء التخطيط في المؤسسات.
- المدققون الداخليون.
- المتخصصين المسؤولين عن التقارير المالية.
- المحاسبين ومديري المشروعات ومحللي الميزانية.
المحاور:
الموازنات من منظور استراتيجي:
- صياغة استراتيجية المؤسسة أو الشركة.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- ترجمة استراتيجية الشركة في شكل خريطة استراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن (BSC).
- الأهداف الاستراتيجية ودورها في صياغة الاهداف طويلة الاجل.
- الاهداف التكتيكة ودورها في صياغة الاهداف قصيرة الاجل.
- العلاقة بين الموازنات والإستراتيجية والاهداف طويلة الاجل والقصيرة الاجل.
- دور لجنة الموازنة.
- ارشادات أساسية لبناء الموازنة.
تصميم نموذج للموازنة الجارية باستخدام MS Excel
– تقدير الموازنات التشغيلية وإعداد القوائم المالية التقديرية
- تقدير موازنة الانتاج
- تقدير موازنة تكاليف الانتاج
- تقدير الاحتياجات من المشتريات وجدولة المخزون
- تقدير المصروفات البيعية والادارية
- إعداد قائمة الدخل التقديرية
- إعداد الموازنة النقدية
- إعداد قائمة المركز المالي التقديرية
– تحليل الانحرافات ومحاسبة المسؤولية
- تحويل الموازنة من موازنة ثابتة الى موازنة مرنة
- التحليل الرباعي لانحرافات الموازنة
- تحليل انحرافات الدخل
- التحقيق في الانحرافات
- تحديد مراكز المسؤولية
تصميم نموذج للموازنات الرأسمالية باستخدام MS Excel
- القيمة الزمنية للنقود
- إعداد قوائم الدخل التقديرية للمشروع
- مخطط التدفقات النقدية للمشروع
- تحديد معدل الخصم المناسب للمشروع
- احتساب تكلفة التمويل
- احتساب صافي القيمة الحالية للمشروع
- احتساب معدل العائد الداخلي ومعدل العائد الداخلي المعدل
- احتساب فترة الاسترداد المخصومة
تقييمات ومراجعات الطلاب
لا يوجد تقييم حتى الآن