الأهداف:
من خلال هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من:
– التخطيط لإدارة المخاطر وسجل المخاطر
– استخدام تقنيات مختلفة في تحديد مخاطر المشروع
– إجراء تحليل نوعي للمخاطر لتحديد إجمالي نتيجة مخاطر المشروع
– إجراء تحليل كمي للمخاطر عبر استخدام تقنيات مختلفة
– تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر
المحاور:
– مقدمة في إدارة مخاطر المشروع :
• تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
• مستوى المخاطر في المشاريع
• المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال
• فوائد إدارة مخاطر المشروع
• عمليات التخطيط لمخاطر المشروع
• ميول المخاطر
– التخطيط لإدارة المخاطر:
• مستوى تحمّل أصحاب المصلحة للمخاطر
• عناصر خطة إدارة المخاطر
• تأثير المخاطر وجداول الاحتمالات
• تحديد احتمالية المخاطر ومصفوفة التأثير
– تحديد مخاطر المشروع :
• تقنيات الإبداع لجمع البيانات
• العصف الذهني
• تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمهددات
• الهيكل التفصيلي للأعمال
• سجل المخاطر
• تقرير المخاطر
– إجراء التحليل النوعي للمخاطر
• تقييم احتمالية وأثر المخاطر
• تقديرات مخاطر المشروع
• المخططات الهرمية
• تصنيف المخاطر
• تقييم المخاطر الملحة
• درجة مخاطر المشروع
– إجراء التحليل الكمي للمخاطر
• المقابلات واستخدام طريقة النقاط الثلاثية
• توزيعات احتمالية المخاطر
• تحليل الحساسية
– وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية
• استراتيجية التخطيط للطوارئ
• الخط الزمني في إدارة المخاطر
• المخاطر الثانوية والمتبقية
– تنفيذ خطط الاستجابة ومراقبة المخاطر
• تنفيذ خطط الاستجابة
• اجتماعات الوضع الراهن والعمل وفقاً للمستجدات
• تحليل التباين
• إدارة القيمة المكتسبة
• التدقيق وتقييم المخاطر