رؤية شاملة وعملية لضمان التكامل الفعال بين التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي، مما يساهم في تحقيق أهداف المؤسسات في العصر الرقمي.

تمهيد:

في عصر التحولات السريعة، أصبحت العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي عاملًا حاسمًا لتحقيق النجاح المؤسسي. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تقديم فهم متكامل لكيفية دمج التخطيط الاستراتيجي مع مبادرات التحول الرقمي، من خلال منهجيات عملية وأدوات فعالة لضمان تحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة وابتكار.

الهدف العام:

هذا البرنامج التدريبي يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي لتحقيق أهداف مؤسساتهم بكفاءة وابتكار. من خلال الجمع بين النظريات العملية وحالات الدراسة الواقعية، يضمن البرنامج تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة للنجاح في بيئة الأعمال الحديثة.

الأهداف التفصيلية للبرنامج:

1. تعريف المشاركين بمفهوم التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي.
2. تعزيز مهارات تصميم خطط استراتيجية مدعومة بأدوات التحول الرقمي.
3. تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات رقمية تدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.
4. تدريب المشاركين على كيفية تحليل وتقييم الأداء الرقمي في سياق التخطيط الاستراتيجي.
5. تقديم حلول مبتكرة للتحديات المرتبطة بدمج التخطيط الاستراتيجي مع التحول الرقمي.

مخرجات البرنامج:

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي.
• تصميم خطط استراتيجية تدعم التحول الرقمي.
• تحديد التحديات والفرص المرتبطة بالتحول الرقمي.
• استخدام أدوات عملية لقياس نجاح التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي.
• تطبيق المعرفة المكتسبة في تحسين الأداء المؤسسي.

المحاور العلمية للبرنامج:

المحور الأول: مفهوم التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي

• التخطيط الاستراتيجي: تعريفه وأهميته في تحقيق الرؤية المؤسسية.
• التحول الرقمي: عناصره الأساسية وأهميته في المؤسسات.
• أوجه التكامل: العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي ومبادرات التحول الرقمي.
• حالة عملية: تحليل نموذج مؤسسة نجحت في تحقيق التكامل بين الاستراتيجية والتحول الرقمي.

المحور الثاني: تصميم الاستراتيجيات الرقمية الداعمة للتخطيط الاستراتيجي

• تحليل الوضع الراهن: أدوات لتقييم جاهزية المؤسسة للتحول الرقمي.
• رسم خارطة الطريق الرقمية: منهجيات لربط التحول الرقمي بالأهداف الاستراتيجية.
• إدارة الموارد: التخطيط للموارد البشرية والتقنية لدعم التكامل.
• حالة عملية: ورشة عمل لتطبيق خطوات رسم خارطة الطريق الرقمية.

المحور الثالث: تنفيذ الخطط الاستراتيجية في بيئة رقمية

• إدارة المشاريع الرقمية: استخدام منهجيات Agile وScrum لضمان التنفيذ الفعّال.
• أدوات التحول الرقمي: تطبيق التكنولوجيا لدعم تنفيذ الأهداف الاستراتيجية.
• إدارة التغيير المؤسسي: تقنيات للتغلب على مقاومة التغيير وتعزيز التبني الرقمي.
• حالة عملية: تصميم مشروع رقمي استراتيجي وتجربة محاكاته.

المحور الرابع: قياس الأداء الرقمي وتحليل النتائج

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): كيفية تحديد وقياس الأداء في سياق رقمي.
• أدوات التحليل الرقمي: استخدام الأنظمة لتحليل البيانات وتقييم الأداء.
• التقارير الاستراتيجية: إعداد تقارير تعكس نجاح التكامل بين الاستراتيجية والتحول الرقمي.
• حالة عملية: تحليل تقرير أداء رقمي واقعي واستخلاص الدروس المستفادة.

المحور الخامس: التحديات والحلول في التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي

• التحديات الشائعة: مقاومة التغيير، نقص المهارات، ضعف البنية التحتية.
• استراتيجيات التغلب على التحديات: حلول مبتكرة للتحديات المؤسسية.
• قصص نجاح: دراسات حالة من مؤسسات مختلفة.
• حالة عملية: استعراض خطة عمل لمعالجة تحدٍ رقمي في مؤسسة افتراضية.

الفئة المستهدفة:

• مسؤولو التحول الرقمي ومديرو المشاريع الرقمية.
• المهتمون بدمج التكنولوجيا في الاستراتيجيات المؤسسية.
• المسؤولون عن تطوير الأعمال والابتكار في المؤسسات.
• قادة الفرق والمختصون في التخطيط الاستراتيجي.
• المهتمون بتطوير مهاراتهم في تصميم وتنفيذ استراتيجيات رقمية.